+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Содержание

Как реализовать книжный клуб на работе 2021

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Ищете простой способ обмена информацией и развития сотрудников на работе? Создайте книжный клуб, в котором группа сотрудников добровольно читает одну и ту же книгу. Объедините чтение книги с регулярно запланированным обсуждением, чтобы удвоить влияние книги.

Попросите одного сотрудника вести дискуссию о назначенной неделе главе или двух. Попросите второго сотрудника провести дискуссию о значимости учения книги для вашей организации.

Вы увеличите обучение в книжном клубе.

Вашим сотрудникам потребуется около 15 часов для чтения и участия в выбранной книге.

Как создать Клуб рабочей книги

  1. Определите, заинтересованы ли сотрудники книжного клуба. Отправьте электронное письмо, чтобы оценить интерес сотрудников к чтению книги в свое время, а затем встречаться за обедом раз в неделю, чтобы обсудить книгу. (В корпорации TechSmith это краткое электронное письмо вызвало интерес со стороны 26 добровольных читателей.

    )

  2. Иногда руководители организаций и другие сотрудники могут иметь книгу, чтобы предложить. (Возможно, сотрудник недавно прочитал книгу, которую они порекомендуют.) В других случаях небольшая команда набирается для выбора книги или для выбора нескольких вариантов.
    Этот шаг также может зависеть от того, кто читает добровольцев.

    Если большинство представляют маркетинговую функцию, вы можете захотеть принять решение о недавней маркетинговой книге. Если читатели находятся со всей компании, вам понадобится более широкая или более ориентированная на общество книга.

  1. Разрешить добровольным участникам ать, чтобы выбрать книгу для чтения.

  2. Я рекомендую, чтобы компания приобрела копии книги. Это небольшая цена для обучения знаниям.
  3. Проведите быструю организационную встречу, чтобы определить количество глав, которые группа хочет читать каждую неделю, и передать книги. Выберите волонтера, чтобы возглавить дискуссию на этой встрече.

    Выберите волонтера, чтобы обсудить обсуждение релевантности. Выберите регулярное время встречи.

  1. Прочитайте, встретитесь, обсудите. Предлагаемый способ возглавить дискуссию – попросить одного сотрудника в неделю провести дискуссию о той части книги, которую читают участники.

    Затем второй сотрудник ведет дискуссию о том, как чтение применимо в вашей организации.

  2. Когда группа завершит книгу, выберите следующую книгу. Отправьте электронное письмо в компанию, объявив следующую книгу и выступив с ходатайством о проведении следующего раунда книжного клуба.

  3. Мне нравятся члены кросс-функциональных членов книжного клуба для создания команды компании и кросс-функциональная точка зрения. Тем не менее, вы также можете воспользоваться преимуществами, когда члены отдела, например, читают вместе книгу, представляющую интерес для сотрудников отдела.

    Примером этого была команда отдела маркетинга, которая читала Guerrilla Marketing в течение 30 дней вместе.Другим примером была команда разработчиков продуктов, которая читала Agile и Lean Program Management: Масштабирование сотрудничества во всей организации.

Советы для успешного рабочего книжного клуба

Выберите книги, которые имеют широкую привлекательность для книжного клуба, который открыт для всех сотрудников компании. Несколько книг, которые были популярны в последние годы в рабочих книжных клубах, включают в себя:

Первый перерыв Все правила: Что величайшие менеджеры мира …

(Сравнивать цены.) От хорошего до великого (Сравнивать цены .) Freakonomics (Сравнивать цены.)

World Is Flat (Сравнивать цены.)

Приглашайте новых членов в книжный клуб каждый раз, когда начинается новая книга. Вы не хотите, чтобы группа превратилась в эксклюзивную команду, которой другие сотрудники будут чувствовать неудобное присоединение. Нынешние члены книжного клуба могут также набирать новых читателей, говоря о положительном опыте участия.

Обмен книгами – ошибка. Вы захотите приобрести одну книгу на человека, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя без давления в качестве членов книжного клуба. (У них достаточно давления в других аспектах их работы.)? Почему книжные клубы приносят пользу вашей организации?

Книжные клубы на работе – серьезная возможность для развития персонала. Книжный клуб предоставляет пособия для сотрудника – и для работодателя, когда он осуществляется с осторожностью

В книжном клубе ваши сотрудники изучают новые концепции и новые способы осуществления деятельности, которые они могут применять на своем рабочем месте.

  • Он создает товарищество, комфорт и коллективную работу в группе сотрудников, которые посещают. Это работа по созданию команды, которая работает так же, как и эти более формальные мероприятия.
  • Когда сотрудники изучают одни и те же концепции, читая одну и ту же книгу, они имеют один и тот же язык и слышали одни и те же идеи. Это упрощает и упрощает применение и принятие идей и концепций на рабочем месте.
  • Книжный клуб дает сотрудникам возможность активизировать и выполнять руководящие роли, такие как ведение группового обсуждения или представление, чтобы предоставить обзор главы.
  • Вы можете помочь своей организации стать учебной организацией, в которой люди постоянно растут и развиваются.

Источник: https://ru.routestofinance.com/implement-book-club-at-work

Как с помощью книжного клуба превратить вашу компанию в учебное заведение

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Мы создавали свою первую tech-компанию с нуля – это был сложный и волнительный процесс. За плечами у нас был корпоративный опыт, и мы ничего не понимали в бизнесе, поэтому нам пришлось много учиться.

По мере роста нашей команды, увеличивалось и количество проблем. Многие из нас умели приспосабливаться к быстро меняющимся потребностям стартапа. Мы переживали, что нас ждет впереди. Конечно, мы не были первыми, кто столкнулся с препятствиями, но, когда ограничены ресурсы и нужно пахать, когда же можно найти время для того, чтобы учиться?

Иногда нужно замедлить ход. Наша компания «ALICE» из трех человек выросла до 30. Нам пришлось преодолеть много препятствий, и найти способ сделать приоритетным обучение для нашей команды. Таким образом, мы открыли офисный книжный клуб. И эта традиция оказала огромное положительное влияние на нашу культуру, наши процессы и наш продукт.

Зачем нужен книжный клуб?

Идея открыть книжный клуб была реализована больше года назад, когда мы пытались решить проблему обучения клиентов. Я предложил её своей команде. Но она родилась не в моей голове. В свое время, я читал книгу Тони Шейя «Delivering Happiness», где и нашел эту идею. И тогда один из членов нашей команды повернулся ко мне и спросил удивленно: «Как вы находите время для чтения?»

Для меня, как лидера, это был красный флаг. Ответ прост: никак. В мире стартапа дни длинные, задачи бесконечные, амбиции постоянно растут, и совершенно нет времени пообедать, не говоря уже о том, чтобы почитать книгу на досуге. Я понял, что мы должны сделать обучение приоритетным в нашей культуре, иначе мы никогда не сможем найти время – и будем обречены постоянно изобретать колесо.

Больше всего в стартапах я люблю то, что в течение первых нескольких лет мы все вместе занимаемся решением проблем: поиск инвесторов, найм, поиск клиентов, увеличение продаж и т.д. Если представить, что стартап – это маленький ребенок, тогда нам многое станет понятным. Сначала мы должны научиться ходить, а потом, по мере роста, мы будем покорять новые вершины.

Учитывая то, что 80-90% стартапов терпят неудачу, книги дают нам доступ к людям, которые справились с этим, и помогают нам «начать расти» до того, как закончатся средства.

Именно поэтому мы сделали книжный клуб частью наших традиций. И вот как вы можете использовать книжный клуб, чтобы превратить свой стартап в учебную машину.

Как структурировать свой книжный клуб

Очень важен формат книжного клуба. Легко убить хорошую идею плохим исполнением. Наш книжный клуб непосредственно связан с задачами, которые мы решаем каждый день.

Книга, которую мы читаем, на один шаг впереди нас, и она помогает найти способ принять правильное решение в условиях крайней неопределенности. Нам нравиться то, что мы узнаем о различных стилях работы и руководства.

Некоторые идеи выглядят смешными, а некоторые – пророческими.

Мы пробовали различные подходы. Но остановились на том, что работает для нашей культуры:

Частота: Одна книга в месяц. Важно войти в ритм. Это как ходить в тренажерный зал – всегда есть искушение пропустить тренировку. Нужно 5-10 часов, чтобы прочесть книгу, поэтому все в ваших руках.

Формат: мягкий переплет, аудиоверсия, Kindle и т.д. Некоторые читают быстро, другие предпочитают слушать.

Подбор литературы: «Мозг» книжного клуба (на основе Creativity, Inc.) выбирает соответствующую тему, и вся компания предлагает свои варианты книг, а затем мы голосуем.

Участие: чтение не является обязательным. В конце концов, не каждый может прочитать всю книгу за месяц. Можно прочитать какую-то часть книги, или резюме.

Формат собственности: во главе группы есть один лидер, который несет ответственность за обучение.

Сессия 1 (обучение): один час. Лидер проводит обсуждение основных моментов. Люди обсуждают то, что их больше всего затронуло, а также спорные идеи. Основной упор делается на понятиях, нашем опыте с ними и насколько они актуальны для нашей компании.

Сессия 2 (применение): один час. Лидер проводит семинар, где сотрудники предлагают применить полученные идеи в нашем рабочем процессе. Удаленные команды также принимают участие в обсуждении через видеосвязь.

С чего начать

Когда наша компания начала расти, мы пытались предугадать, какие самые большие вызовы ждут нас впереди. Мы выбирали соответствующую книгу, чтобы найти ответы на наши вопросы. Это не единственное, что мы делаем в плане обучения. Мы также приглашаем внешних лекторов, и обмениваемся статьями и видео – но книжный клуб остается нашим самым эффективным инструментом обучения.

Вот список проблем, с которыми мы столкнулись, и какие книги помогли нам их решить. Несмотря на то, что это только наш опыт, эти издания могут служить отличной отправной точкой для вашего собственного клуба.

Книга 1Как создать хорошую компаниюGood to Great
Книга 2Как направить наш продуктZero to One
Книга 3Как обучать, продавать и выводить на рынокInfluence
Книга 4Как стимулировать инновационное мышлениеDrive
Книга 5Как увеличить клиентскую базуCrossing the Chasm
Книга 6Как увеличить интерес пользователейHooked
Книга 7Как создать маркетинговую машинуBehind the Cloud
Книга 8Как управлять творческим процессомCreativity, Inc.
Книга 9Как сопереживать с персоналом гостиницыHeads in Beds
Книга 10Как нанять невероятный талантWho: The A Method for Hiring
Книга 11Как оставаться эффективным по мере ростаScaling Up
Книга 12Как сфокусироваться на приоритетахEssentialism

Как это поможет вашей компании

С появлением клуба немного изменился наш способ ведения бизнеса. В книгах не всегда есть ответы, но они всегда дают темы для хороших бесед.

Иногда мы применяем идеи из книг, а иногда и корректируем нашу культуру, получив определенные знания. Бывают моменты, когда книги помогают нам поверить, что мы на самом деле делаем все правильно – и это добавляет энтузиазма.

Каждая сессия делает нас ближе и помогает нам лучше понять нашу компанию.

Когда мы начинаем процесс интервьюирования, мы полагаемся на «роль системы показателей и топгрейдинг» (Who: The A Method for Hiring).

Когда мы оцениваем соответствие кандидата нашей культуре во время интервью, мы спрашиваем: «Это наш человек?» (Good to Great).

Когда мы решаем, какое место является лучшим для нашего продукта, мы задаем вопрос: «Это в 10 раз лучше, чем все остальное?» (Zero to One).

Нашей компании «ALICE» уже три года, и впереди нас ждет много обучения. Мы много вкладываем в нашу организацию, и уже готовы удвоить количество персонала. Если сравнивать стартапы с детьми, то мы уже научились ходить и говорить, но нам еще нужно расти и расти. Это не будет легко, но книжный клуб поможет нам подняться на следующую ступень.

Книги нас многому учат, и мы очень надеемся, что наш пример вдохновил вас перенять эту традицию, которая поможет развиваться вашей команде, вашей культуре и вашему бизнесу.

techcrunch.com, перевод: Татьяна Горбань

Источник: https://hr-portal.ru/story/kak-s-pomoshchyu-knizhnogo-kluba-prevratit-vashu-kompaniyu-v-uchebnoe-zavedenie

Свой бизнес: открываем книжный магазин

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Детство каждого из нас связано с книгами. Мама на ночь читала сказки, с папой было интересно читать про приключения и морские путешествия. Но пессимистически настроенные люди уже много лет уверяют, что книга отжила свой век, что ее заменили электронные варианты.

Это неправда. Книги всегда читали, и будут читать. А что читают, должно вас волновать, если вы решили заняться книжным бизнесом. Потому что торговать вам нужно будет тем, что пользуется наибольшим спросом.

Если вы любите книги, если вы получаете истинное удовольствие, читая книги и наслаждаясь шелестом и запахом ее страниц, значит, у вас обязательно получится открыть книжный магазин.

Знающие люди говорят, что лучше продается тот товар, который вам по-настоящему нравится.

Главное, все правильно организовать. И в этом случае книжный магазин принесет неплохой доход. А теперь попробуем ответить на вопросы, которые беспокоят каждого начинающего предпринимателя. Как открыть книжный магазин с нуля? Какие шаги для этого необходимо предпринять в первую очередь?

Книжный бизнес — это красивый бизнес

Регистрация

Конечно, лучше и проще было бы зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Но это возможно лишь в том случае, если магазином владеете только вы. Если же вы открываете магазин группой в несколько человек, тогда вам необходимо зарегистрировать его, как ООО.

На процедуру регистрации потратится около 4 тысяч рублей.

Если помещение для магазина вы выбрали отдельное, не на территории какого-либо магазина или центра, нужны будут также документы от санэпидемстанции и пожарной инспекции на разрешение открытия.

На получение этих документов понадобится еще 10 — 15 тысяч рублей. Если площадь магазина не превышает сто пятьдесят квадратных метров, вы будете платить ЕНВД по удобной системе налогообложения.

Выбор помещения

Вопрос помещения должен стать для вас одним из самых важных. Потому что если месторасположение выбрано правильно, посещаемость магазина будет хорошая, соответственно, и прибыль повысится.

Для небольшого магазина подойдет площадь до 60 кв.м

Вам необходимо найти оживленное проходное место. Пройдитесь по крупным супермаркетам и торговым центрам. Договоритесь с арендой помещения на их территории. Вы получите ряд преимуществ. Первое.

Никаких затрат на рекламу, потому что проходимость в больших магазинах высокая. Нужно будет лишь придумать необычную вывеску и красиво оформить витрину. Второе.

Администрация торгового центра сама займется вопросами охраны вашего магазина и получением разрешения на реализацию вашего товара. Вам заниматься этим не придется.

Аренда помещения – это наиболее приемлемый вариант для начинающего бизнесмена. Покупать помещение, чтобы устроить там магазин – дорогое удовольствие, и не каждый предприниматель в начале своего пути его потянет.

Но есть и другой, не менее интересная возможность. Наверняка, в вашем городе есть строящийся супермаркет или торговый центр.

Вложите в него деньги, и в этом центре, когда он построится, у вас будет собственная площадь, где можно открыть магазин.

  Где купить товары оптом для магазина “все по одной цене”

Теперь о том, как привлечь покупателей в ваш магазин. Арендуя помещение в крупном торговом центре, сложной рекламной кампании вам не понадобится.

Продумайте название и внешний вид вывески магазина. Она должна быть красивой и запоминающейся. Можно использовать объемность или подсветку. Поставьте на улице рекламные плакаты или стенды в холле центра.

Не помешает и создание собственного сайта, где вы можете размещать всю информацию о вашем магазине.

Расходы на помещение. Необходимо будет сделать ремонт и потратиться на вывеску. Около двухсот тысяч рублей у вас на это уйдет. Дело в том, что сама вывеска и согласования для ее установки стоят дорого.

Формат и ассортимент магазина

Очень популярны у людей книжные киоски или лавки небольших размеров, где можно найти книгу на любой вкус – и детские сказки, и любовный роман. Поэтому разноплановый формат книжного киоска предприниматели считают самым выгодным.

Но если при изучении рынка в вашем городе вы не увидели достойной конкуренции, и есть спрос на специализированную литературу, можно выбрать узкопрофильный магазин.

Примеры

  • Детская книга. В такой магазин можно добавить для продажи различные развивающие игры. Выбирайте районы, где много детских садов, есть поликлиника. Неплохой вариант — выбрать помещение в детском центре.

Пример оформления магазина детской книги

  • Техническая и учебная литература. Отлично подойдет для студенческого городка или рядом с институтом.

Пример магазина вузовской литературы

  • Букинистическая лавка. Этот вариант подойдет для больших городов. Такие лавки напоминают клуб по интересам, где все хорошо знают друг друга, и посетители, и продавцы.

Пример оформления лавки букиниста

  • Легкое чтение. Магазин для курортного городка. Подберите недорогую приключенческую литературу и любовные романы, которые отдыхающие с удовольствием читают на пляже и на лавочках.

Изучайте книгоиздательский бизнес, будьте в курсе всех новинок. Вам нужно всегда знать, что люди читают сегодня, и что им понравится завтра. Потому что у вас должна продаваться именно эта литература.

Еще один момент, который вам важно знать. Постоянным спросом пользуется такая литература, как детская, жанровая, современная проза, классика. А сезонным спросом — учебники для школ и вузов, подарочные издания.

Пик активности в августе-сентябре – школьники и студенты покупают необходимые учебники и сопутствующий учебный материал. Второй пик происходит в конце года, когда покупаются подарки.

Еще остались люди, считающие книгу лучшим подарком.

Поэтому именно на это время, август или декабрь, планируйте открытие своего магазина. Успешная раскрутка вашего магазина при соблюдении всех правил организации вам будет обеспечена.

Как правильно оборудовать книжный магазин

Надо внимательно и ответственно отнестись к приобретению оборудования. Нужны будут специальные горки, невысокие тумбы, удобные стеллажи и витрины, и, конечно, полки. Проконсультируйтесь со знающими людьми. На выставленном оборудовании должно поместиться как можно больше книг. И для покупателей должно остаться место для передвижения.

Истинные любители книг не покупают книгу сразу. Они ее рассматривают, листают. Поэтому пусть к вашим книгам будет свободный доступ.

Договаривайтесь по поводу товара непосредственно с издательствами. И цены будут ниже, и можно договориться о расчете после продажи книг. Примерные расходы на закупку товара. При вместимости вашего магазина в десять тысяч книг вам понадобится около одного миллиона рублей. Для книжного сегмента наценка на книги составляет обычно от 50 до 100 процентов. А это неплохой доход.

  Самые востребованные товары в России

Подбор кадров

Обычно управляющим магазина выступает сам его владелец. Он же исполняет обязанности товароведа. Первое время не обязательно принимать в штат бухгалтера, можно найти человека, который будет работать по совместительству.

Выбирайте общительных и доброжелательных людей, чтобы приветливо встречали каждого клиента, смогли дать ему дельный совет. Начитанные и образованные консультанты могут многое рассказать покупателям об авторе, его лучших произведениях, помочь в выборе интересного или нужного произведения.

Оптимальное количество продавцов – четыре человека. Обычно продавцы работают по графику – два через два. А постоянное присутствие двух человек позволит качественнее обслуживать покупателей.

Чтобы предотвратить воровство книг, кассу лучше установить возле выхода. Один из продавцов сможет контролировать выход из магазина. А другой поможет клиентам в выборе нужной книги непосредственно между рядов, среди книг.

Каковы вложения в книжный бизнес

В первую очередь, нужно разработать бизнес-план книжного магазина. Подробно остановиться на всех расходах, установленных ценах на товар, ожидаемом доходе.

Каждый начинающий предприниматель начинает подсчитывать и узнавать, в какую сумму выльется ему открытие книжного магазина. Точной цифры не узнать, потому что на общую сумму расходов влияют очень важные нюансы.

Каков будет спрос на предлагаемый товар? Насколько высок уровень конкуренции? Какая сумма понадобится за аренду помещения и на покупку новых книг? И таких вопросов очень много.

Можно составить весьма приблизительную смету для небольшого магазина, площадь которого не превышает 60 квадратных метров.

  • регистрация вашего магазина обойдется примерно в пять тысяч рублей;
  • разрешение у пожарников и санитарной службы на торговлю — еще пять тысяч рублей;
  • ремонт помещения, покупка оборудования, приобретение вывески – чуть более двухсот тысяч рублей;
  • покупка новых книг. Если вы планируете покупать по десять тысяч книг, понадобится около одного миллиона рублей;
  • аренда и зарплата – около двухсот тысяч рублей;
  • непредвиденные расходы – сто тысяч рублей.

Как мы и говорили выше, на открытие книжного магазина небольшой площади понадобится примерно полтора миллиона рублей.

Доходность вашего предприятия будет расти. Главное определиться с конкуренцией и спросом на предлагаемый вами товар. Книги любят, книги покупают. При правильной организации всех вопросов и грамотном подходе к реализации вашей бизнес-идеи, ваше дело принесет вам стабильный доход и хорошую прибыль.

Приглядитесь, изучите этот бизнес изнутри. И тогда, зная все нюансы этого интересного бизнеса, вы станете настоящим зубром книжного бизнеса.

Источник:

Как открыть книжный магазин на 10 000 рублей

Истории успеха бизнес-леди

В рубрике «Истории успеха» мы знакомим вас с героинями, которые добились успеха в бизнесе. Рассказываем, как девушки пришли к открытию собственного дела и как развивали его.

Татьяна Пермякова

Наталья Родионова

Анастасия Палкина

Основатель магазина Uniqstore.

Город: Пермь 

Возраст: 27 лет 

Семья: замужем, есть ребенок 

В бизнесе: с 2012 года 

Бизнес: книжный магазин Uniqstore

Детали бизнеса: 

— вложения на старте: 10 000 рублей

— оборот в месяц: 1 000 000 рублей

— выручка в день: 30 000 рублей

Я закончила филологический факультет и после какое-то время работала копирайтером. Это пассивная деятельность: предлагаешь идеи, но никто не спешит их реализовывать и ты не видишь результата. Муж тогда уже занимался предпринимательством и преподаванием.

И я видела, как здорово, когда ты сам что-то придумываешь и реализуешь. В какой-то момент он предложил привезти в Пермь блокноты Moleskine. Видимо, хотел помочь мне уйти от работы, которая меня не вдохновляла.

Собственно, весь Uniqstore начался с того, что мы стали представителями бренда Moleskine в Перми. 

Сейчас люди часто прибегают к отговорке, что у них нет стартового капитала. Но можно же просто вложить половину своей зарплаты и попробовать. Посмотреть, получится или нет. Попробовать выйти на клиентов. Мы на первую закупку потратили 10 000 рублей. Хранили блокноты дома. На стеллажах. А продавали во «». 

Спустя полгода мы приняли решение выйти в офлайн: хотелось живого общения с людьми, развития нашего маленького дела. Мы искали, в каких местах/магазинах этот бренд был представлен в других странах, и наткнулись на книжные. Поскольку сами любим книги и чтение, выбрали эту сферу деятельности.

Книжный магазин Uniqstore

«

Идти на риск и вкладывать 100 000 рублей в дело мы не хотели.

»

Тогда мы очень много времени посвящали личностной эффективности: читали книги издательства «МИФ». Как-то смотрели на форзаце, где есть представительства этого издательства, и Перми там не нашли. Мы решили попробовать, несмотря на другие магазины, где были представлены эти книги. В издательстве нам сказали «да», и это было большой радостью для нас. 

Мы снова вложили 10 000 рублей: на этот раз они пошли на покупку книг. Мы не были уверены, что продадим их. Поэтому идти на риск и вкладывать 100 000 рублей в дело мы не хотели. Да на тот момент у нас их и не было. Мы исходили из того, что, даже если ничего не продадим, все это останется для себя: читать книги мы любим. 

Одна из первых покупок была у нас дома — сразу шесть книг. Девушка приехала и выбирала книги в коридоре на небольшом столике. Иногда у нас выбирали книги прямо в багажнике машины, или люди приезжали за книгами/Moleskine на мою прежнюю работу. Такие истории продаж мотивировали нас продолжать заниматься этим делом.

Предприниматель Анастасия Палкина и журналист Womenbz Татьяна Пермякова

Три года назад мы искали недорогое помещение: в центре, желательно на первом этаже. Конечно, это были завышенные требования, но нам чудесным образом подвернулось сообщение ребят, которые создавали креативное пространство.

Источник: https://bstyle2.ru/drugoe/svoj-biznes-otkryvaem-knizhnyj-magazin.html

Как открыть книжный клуб

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Какие барьеры приходится преодолевать сегодня независимым книжным магазинам, какая поддержка им необходима, насколько перспективен для Тулы формат магазина-клуба, Ирина Рогачева рассказывает в интервью Контур.Журналу.   

Концепция бизнеса

Я всегда любила книги. Когда у нас с мужем появился ребенок, мы столкнулись с тем, что в Туле совсем нет тех книг, которые мы хотели бы ему читать и которые видим в Москве и Петербурге на выставках, ярмарках и в хороших книжных магазинах.

Года два назад, когда мы везли из Петербурга очередной чемодан с книгами, нам пришла в голову мысль о том, чтобы самим попробовать продавать в Туле книги. Так в апреле 2014 года мы открыли свой детский книжный магазин-клуб под названием «Корней Иванович».

Пока это единственный проект такого формата в тульском регионе и один из немногих в России.

Формат магазина-клуба определяет основные векторы в развитии проекта: как магазин мы представляем хороший ассортимент книг, которые подбираем вручную, а как клуб предлагаем различные дополнительные занятия для детей, в основе которых всегда книга и чтение. При этом магазин находится на первом месте — все-таки это то, благодаря чему мы зарабатываем деньги. А клуб — дополнительная ценность, позволяющая привлекать родителей и детей.   

Пока наш проект мало похож на бизнес, скорее это хобби. Мой муж продолжает работать на основной работе, у меня тоже, помимо бизнеса, есть работа, причем она никак не связана с книгами. 

Направления работы

Команда нашего проекта очень маленькая — всего четыре человека: я, мой муж, моя родная сестра, которая проводит все занятия с детьми, и продавец. 

У клуба несколько направлений: для малышей есть обучение чтению, для среднего возраста предусмотрен курс юных иллюстраторов, на котором ребята изучают техники книжной иллюстрации и пробуют создавать свои иллюстрации или рисуют на заданную тему. Для подростков-старшеклассников создано несколько форматов. Один из них — клуб юных писателей.

В рамках этого курса дети учатся сочинять, излагать мысли, разбирают различные литературные формы. Они пишут рассказы, повести, читают друг другу свои произведения и обсуждают их. Так что у нас все по-взрослому.

С академической точки зрения сестра занимается с ребятами без каких-либо преуменьшений и с большим уважением, что, кстати, является одной из основ нашей концепции. Мы помогаем родителям понять, что ребенок достоин уважения.

Очень часто сталкиваемся с тем, что приходит семья, ребенок выбирает одну книгу, а родители ему говорят: «Тебе это не надо, ты вообще ничего не читаешь». Мы стараемся быть психологами, но совсем чуть-чуть, потому что психологического образования ни у кого из нас нет.

Мы создали проект «Корней Иванович» — реальные профессии», в рамках которого приглашаем разных интересных людей с редкими профессиями, они рассказывают детям о том, как можно в таких профессиях состояться.  

На сегодняшний день мастер-классы составляют 10%-15% от нашего оборота, что весьма скромно. При этом мы принципиально не продаем канцелярию, так как не хотим размывать концепцию магазина. У нас есть небольшой ассортимент дорогих красивых брендовых игрушек, которые мы привозим два раза в год под праздники.

Важным для нас является тот факт, что проект «Корней Иванович» стал организатором первого тульского книжного фестиваля «ЛитераТула». А книжная ярмарка или фестиваль — это статусное мероприятие для любого города.

Ее цель — показать жителям то многообразие хорошей, качественной, интересной, важной детской литературы, которая сейчас издается в России.

Потому что те книги, которые продаем мы, нигде больше в городе не встретишь, их можно заказать разве что в таких интернет-магазинах, как «Лабиринт» и Ozon. 

Тула признана большим оружейно-промышленным городом, но нам хочется поспособствовать развитию ее интеллектуально-творческой жизни.

Фестиваль — это возможность пообщаться вживую с писателями, художниками, послушать издателей, психологов, посмотреть спектакли по любимым книгам, приобрести книги по издательским ценам.

«ЛитераТула» — это большой книжный праздник, который привлечет внимание к семейному и детскому чтению, позволит родителям и детям стать ближе друг к другу благодаря книгам. Очень надеемся, что он станет ежегодным. 

Культурная точка на карте города

У меня с Корнеем Ивановичем Чуковским день рождения в один день — 31 марта. Это выяснилось, когда мы уже открывали магазин и выбирали для него название.

4 апреля был день рождения магазина, клиенты поздравляли нас со словами: пожалуйста, держитесь, никуда не уходите, вы лучшее место в Туле, благодаря вам хочется здесь жить.

Есть много таких приятных моментов, но я не могу сказать, что мы нужны большинству.    

У нас достаточно высокая для Тулы ценовая планка. Мы не продаем совсем дешевые книги или учебники, нам интересна только художественная и детская научно-популярная литература. В городе работает федеральная книжная сеть «Читай-город» — всего четыре магазина в разных торговых центрах.

Есть также тульская сеть, в основном с учебными книгами, но у нее совсем другая концепция. У нас независимый детский книжный магазин-клуб, с ассортиментом от лучших детских издательств России, тоже независимых и маленьких.

По сути, наш магазин-клуб — это культурная точка на карте города, место, где есть возможность для многих родителей и детей просто пообщаться, почитать хорошие книги.

Сложности

К концу второго года работы я поняла, что независимые книжные магазины, каким является наш, — это история не про деньги. По крайней мере в регионах. В Москве и Петербурге таким магазинам, конечно, проще, там их больше, потому что среди туристов и даже местных жителей считается хорошим тоном сходить в книжный.

В нашей истории возникает немало сложностей, основная состоит в том, что мы медленно завоевываем популярность и известность, а это отражается на продажах.

Второй год, несмотря на все кризисы, финансово все же лучше первого. Я надеюсь, что третий будет лучше второго. Просто нужно время, чтобы о нас узнало как можно больше людей.

Также на нас повлиял экономический кризис — люди стали заметно меньше покупать.

Книжный рынок — сезонный. Лето — период абсолютного провала в продажах, а Новый год, наоборот, пиковый сезон. Плюс рынок очень зависим от детских каникул.

В процессе работы становятся заметны и другие особенности: неделя до зарплаты в регионах — «мертвое время», потому что люди, видимо, занимаются коммунальными платежами, выполняют кредитные обязательства. Поэтому начало и середина месяца всегда более удачны по продажам, чем конец.

Летний спад и «школьный сентябрь», когда все покупают учебники и канцтовары, практически ничем невозможно компенсировать. Мы, конечно, делаем распродажи, придумываем дополнительные маркетинговые «фишки», но они очень слабо работают.

Некоторые мои друзья-коллеги летом закрывают магазины на один-два месяца. Мы не можем себе этого позволить, нужно платить за аренду и кредит. Пока наш проект не окупился. Когда мы открывали магазин, у нас не было сбережений, поэтому пришлось брать кредит на пять лет.

Стартовый капитал составил порядка 1 200 000 руб.  

Сложная история с маленькими независимыми магазинами в России — это типично российская история.

Потому что везде в мире книжные магазины на каких-то нереальных льготных условиях занимают свои помещения, в каких-то странах они вообще освобождены от части налоговых обязательств, плюс ко всему во всех странах есть государственная поддержка книгопечатания, книгораспространения, предпринимателям выдаются субсидии.

Мы по количеству книжных магазинов на душу населения находимся где-то рядом с Камбоджой: один магазин то ли на 150 000, то ли на 200 000 человек, и это еще в Москве.

А по России, возможно, ситуация еще хуже, если внимательно вглядеться в статистику. Миф про самую читающую страну в мире — это цитата Брежнева, выхваченная из контекста.

Когда-то мы были огромной книгопечатной страной с миллионными тиражами. Но об этом уже можно забыть.

Частные российские издательства сильно подкосил кризис. Большинство книг печатается за границей, ведь в России нет ни расходных материалов, ни хороших производственных мощностей для издания книг того качества, которое нужно издателям.

Условно, многие детские книги печатаются на белом мелованном картоне, который белый на срезе. Его в России никто не производит. Соответственно, его закупают за границей по курсу евро и печатают тоже за границей.  

Очевидно, что книжный рынок должен поддерживаться государством, нужна большая федеральная программа. Есть мировой опыт, достаточно вникнуть, пригласить умных людей, которые занимаются книгами. Наверное, большинство из этих людей знают, что нужно делать в таких ситуациях. Я не знаю, но стараюсь по мере сил создавать свою маленькую историю.

Прошлый год был объявлен годом литературы. В Москве в этот год для всех малых и средних бизнесов ввели дополнительный налоговый сбор, в результате чего закрылось несколько старейших книжных магазинов города.

Никакой поддержки оказано не было, поговорили о том, что надо давать книжным магазинам льготы на аренду, как в Европе, но все это кончилось тем, что законопроект так и не был принят. Естественно, в регионах льготная аренда окажется совершенно убитыми аварийными зданиями, в которые нужно будет вкладываться.

Плюс еще будут обязательства по цензуре. Если ты будешь участвовать в этой системе, придется брать на себя обязательства по продаже или непродаже тех или иных наименований.

Единственное достижение и успех года литературы — фестиваль «Книги России», который прошел на Красной площади. Кажется, он становится ежегодным, вроде бы комитет, который его делал, перевели в статус регулярного по поддержке.

В этом году фестиваль тоже проводился на Красной площади. Это важно, потому что выставка Non Fiction — достаточно специфическое мероприятие, а «Книги России» — это тот интеллектуальный статус, который должен быть у каждой страны и желательно у крупных городов.

Это то, без чего любая нация не может существовать, поскольку книги — это общекультурный контекст, связывающий поколения, нацию, это язык прежде всего. Но об этом лучше поговорить с более осведомленными и знающими людьми.

Наша история частная, можно сказать, семейная и не самая благополучная. Однако это то, без чего мы уже не представляем свою жизнь. 

Источник: https://kontur.ru/articles/4556

Как развивать бизнес при помощи литературы и стикеров — Личный опыт на vc.ru

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Книжки — топовая вещь для саморазвития. Если человек много и осмысленно читает, он молодец, если вместо книжного идёт на тренинг — глупец. Бывают и хорошие тренинги, но ходить на них без базовых знаний — как строить фасад без фундамента.

Можно ли при помощи книжек научить чему-то свой бизнес? Можно! Расскажем на своём примере, как организовать книжный клуб в небольшой команде, и черпать полезные бизнеслитературные идеи ложками.

Зачем обучать команду

Проведём аналогию со спортом: в командной игре важны не только личные качества каждого спортсмена, но и общая сыгранность. Так же и в бизнесе. Даже средняя команда, которая синхронно делает общее дело, может обойти команду со звёздными игроками и бесконечным бюджетом. Главное — совместные тренировки.

В спорте у команды всегда есть тренер. В бизнесе такой должности нет. Процессы сами по себе устроены хаотично, и энтропия со временем нарастает. Поэтому руководитель обязан брать в руки тренерский свисток и наводить порядок. Пока не поздно.

Что такое Книжный клуб

Во многих компаниях есть корпоративные библиотеки. Эти книги мало кто читает или делает это несистемно. И уж точно никто не читает их совместно и не обсуждает, как внедрить полученные знания. Поэтому в Аутмаркетинге мы ввели принудительный книжный клуб для всей команды.

Книжный клуб — это процесс и способ заставить всю команду читать одну книгу, которая поможет решить самую актуальную проблему компании на текущий момент. Книга выбирается раз в месяц и обязательна к прочтению.

Это метод коллективного образования для компаний, у которых нет денег на дорогих коучей. Алгоритм простой: выбираем книгу, даём месяц на прочтение, собираемся за винишком, берём стикеры, выписываем и обсуждаем ключевые идеи.

  • личное развитие ваших любимых коллег — пускай эти лодыри за месяц прочитают хотя бы одну полезную книжку
  • постоянное улучшение процессов — когда все на одной волне, внедрять идеи проще — не нужно ничего продавать отдельным людям
  • коллективная медитация — обсуждение общего предмета помогает лучше понять, как мыслят люди, с которыми каждый день работаешь

В общем, книжный клуб — это формальный процесс, который помогает выбить днище мировой копилки идей и коллективно воспользоваться доступными богатствами.

Первое правило клуба: все должны знать о клубе

Если хотите сделать книжный клуб у себя в команде, сделайте его обязательным. Если сделаете участие «по желанию», никто не будет читать книжки, которые нужно читать, потому что гораздо приятней провести вечер с томиком Коэльо или Мураками. Или играть в приставку.

Поэтому нужно директивно выбрать книгу и назначить дату, к которой каждый сотрудник должен её прочесть. Месяца должно хватить даже тем, кто читает по слогам. Придумайте жестокое наказание для нарушителей литературного режима. Например, заставьте тех, кто не прочёл книгу, заказывать пиццу.

  • книгу выбирайте от вопроса: «Какая у нас главная проблема?» — если проблемы с личной эффективностью, читаем GTD, не хватает идей — Фиолетовую корову
  • книга не должна быть слишком объёмной — выбираем страниц на 200-300, чтобы можно было прочесть за неделю

Проводить книгоклуб нужно по вечерам, чтобы алкоголь и мысли о высоком не мешали работе. Мы делаем это с пяти вечера в пятницу, чтобы немного расслабиться, пошуметь и подготовиться к выходным.

Как проводить книжный клуб

Наступила назначенная дата, все прочитали заданную книгу и, что очень важно, выписали ключевые или спорные идеи. Что делать дальше? В прошлый раз мы писали о технике мозгового штурма, когда идеи записываются на маленьких стикерах. На встречах книжного клуба происходит нечто похожее:

  • Соберите команду на неформальную встречу в уютном месте: можно в ближайшем ресторане или прямо в офисе. Если команда распределённая — в скайпе.
  • Попросите каждого сотрудника выписать заметки. Можно на стикерах или в общем чате.
  • По часовой стрелке начните озвучивать идеи, обсуждать их ценность и возможность внедрения в вашем бизнесе.
  • Раздайте каждому сотруднику по три голоса и проголосуйте за самые ценные идеи, которые можно и нужно реализовать.
  • Запишите все идеи туда, где они точно не пропадут. Лучшие превратить их в задачи в вашем корпоративном таск-менеджере.
  • Назначьте ответственных. Лучше всего подойдёт человек, который был максимально активен при обсуждении конкретной идеи. И не забудьте про сроки.

Собранные идеи должны стать реальным планом к действию. Только на этапе внедрения вы поймёте настоящую ценность каждой из них. На это уйдёт время, и не все сработают, но те идеи, которые вы реализуете вместе, принесут много пользы.

Весь Литературный клуб проходит примерно за 1,5 часа. Вот пример итогов книжного клуба по книге Дэвида Аллена Geting Things Done:

Ошибки, которых лучше сразу избегать:

  • Раньше мы не выписывали идеи на стикерах, а просто в свободной форме по очереди высказывались по поводу книги. В итоге первые двое озвучивали все очевидные идеи, а остальные просто съезжали, дескать «нечего добавить». Пользы от такого подхода нет, но магические стикеры спасли от беспорядка.
  • Однажды мы выбрали для книжного клуба «Теорию игр» — книга хорошая, но сложная и объёмная — чтобы использовать её на практике, нужно получить пару высших образований в области психологии и статистики. В итоге за месяц книгу почти никто не дочитал, и мы ввели ограничение на объём — 300 страниц.
  • В другой раз мы выбрали «Думай и богатей» Наполеона Хилла, просто потому что классика. В итоге она оказалась самой водянистой и бесполезной книгой в мире. Теперь мы выбираем книги исходя из актуальной проблемы, чтобы сразу пробовать идеи на практике.
  • Чтобы освежить формат, мы решили прочесть разные книги, а потом рассказать друг другу, что там написано. Получилось фигово, потому что пропала синергия. Не было никаких обсуждений и внезапных идей на стыке — просто пересказы. С тех пор мы всегда читаем одну и ту же книгу всей командой.

Книжный клуб — простой способ пошевелить мозгами всей командой. Знаний в голове становится больше, процессы улучшаются, мы становимся лучше. Присоединяйтесь.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

Источник: https://vc.ru/life/50298-kak-razvivat-biznes-pri-pomoshchi-literatury-i-stikerov

Книжный клуб для детей – прибыльный и интересный бизнес

Бизнес идея: открываем книжный клуб

Многие современные предприниматели стремятся получить от собственной деятельности не только огромные прибыли, но и хотят заниматься любимым и интересным делом. В результате некоторые бизнесмены решаются открыть книжный клуб для детей, который имеет массу преимуществ и достоинств.

Во-первых, данное предприятие будет очень востребованным за счет того, что практически все современные родители желают, чтобы их дети любили читать и постоянно занимались этим полезным занятием.

Во-вторых, данный бизнес является важным для всей страны, поскольку основывается на обучении подрастающего поколения. В-третьих, заниматься данным делом будет интересно каждому человеку, поскольку работа с детьми всегда приносит радость.

В-четвертых, при правильной организации деятельности данный бизнес может приносить вполне хороший доход.

Специфика деятельности книжного клуба

Данное заведение обладает большим количеством детской и подростковой литературы, которая реализуется родителям определенного ребенка.

В заведении работают только профессиональные детские психологи, которые для каждого ребенка, которого родители приводят в клуб, составляют уникальную программу чтения.

Она формируется в результате общения и анкетирования ребенка, после которого можно будет понять начитанность ребенка, его заинтересованность в чтении и пристрастия к определенному жанру.

Составленная программа отправляется родителям, чтобы они согласились на выбранные книги и учебную литературу. Несколько раз в месяц на почту к заказчикам будут приходить детские книги, которые будет читать ребенок.

Все они будут принадлежать к различным жанрам, в результате чего ребенок получит качественное и всесторонне образование, будет знать о самых известных и популярных авторах, а также будет хорошо разбираться в классической литературе.

Также будут приходить книги, которые являются учебными, причем в этом случае родители должны заниматься с ребенком.

Качественный книжный клуб должен постоянно менять программу для определенного ребенка, в соответствии с его ростом. В результате книги будут постепенно усложняться, что приведет к тому, что детям будет действительно интересно заниматься и читать книги.

Приводить детей в книжный клуб родители смогут уже с шестилетнего возраста, поскольку изначально таким малышам будут предлагаться детские книги с большим количеством рисунков и иллюстраций, благодаря которым у детей будет развиваться фантазия и творческое мышление. Они начнут интересоваться книгами, поэтому захотят как можно быстрее научиться читать.

Некоторые книжные клубы принимают прочитанные книги обратно за более низкую плату, а потом со скидками продают их другим клиентам. Также периодически такие заведения устраивают различные мероприятия, на которых дети собираются все вместе и увлеченно занимаются чтением по ролям или другими интересными занятиями, связанными с книгами.

Помещение для книжного клуба

Первоначально нужно определиться с помещением, в котором будет происходить прием родителей с детьми, а также совместные занятия с детьми. Помещение должно быть теплым и довольно просторным, а также оно должно располагаться недалеко от центра и остановок, чтобы родители смогли беспрепятственно и легко привозить своих детей.

Количество книг и персонал

Особое внимание нужно уделять персоналу, поскольку в книжном клубе должны работать профессиональные психологи, которые смогут грамотно и правильно разрабатывать программы для детей, покупать необходимую учебную и художественную литературу, а также консультировать родителей по всем важным вопросам, которые их интересуют. В книжном клубе должно находиться огромное количество книг, которые будут предназначены для детей определенного возраста. Однако следует помнить, что количество литературы нужно постоянно увеличивать, приобретать интересные и актуальные книги, которые заинтересуют ребенка и научат его чему-нибудь хорошему и нужному.

Реклама

Книжных клубов на территории России практически нет, причем в первоначальном виде данное заведение и вовсе отсутствует, поэтому при грамотном продвижении книжного клуба и при хорошей рекламе можно наблюдать высокую заинтересованность родителей в данном заведении, которое позволит пристрастить их ребенка к поучительному и важному занятию – чтению.

Бюджет открытия книжного клуба для детей

Для открытия книжного клуба понадобятся некоторые средства на открытие и работу:

Аренда помещения – 25 тыс. руб.Зарплата персоналу – 90 тыс. руб.

Приобретение литературы – 600 тыс. руб.

По мере работы детского книжного клуба можно устанавливать процентную заработную плату работникам, а также придется постоянно увеличивать количество книг в заведении. Чистая прибыль в месяц может достигать 80 тыс. руб.

Источник: http://waytop.ru/kak_otkryt_knizhnyj_klub_dlya_detej.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.