+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Содержание

Досуговый центр для детей и подростков — пошаговый план открытия

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

  • Что такое детский досуговый центр
  • Что нужно, чтобы открыть детский творческий центр
  • Преимущества регистрации досугового центра для детей в качестве ИП
  • Пошаговый план, как открыть детский творческий центр
  • Досуговый центр для студентов

Досуговый центр для младших и старших школьников – это возможность не только занять детей после обязательных занятий, но и найти прибыльную нишу, еще никем не занятую в вашем районе или городе. Обычно подобные центры располагаются в больших помещениях, площади которых достаточно для проведения занятий c детьми любого возраста.

Что такое детский досуговый центр

Традиционный досуговый центр ориентирован на детей и подростков не старше 18 лет. В основном центры такой направленности предоставляют услуги детям от семи до 16 лет, поскольку программы для этих возрастов не слишком отличаются.

Досуговый центр может быть муниципальным, то есть государственным, или частным. В первом случае многие услуги предоставляются безвозмездно – особенно это относится к центрам, которые также называются творческими объединениями и домами творчества или культуры.

Но список программ для посещения в государственном центре обычно не слишком обширен. Кроме того, бесплатных центров и дома творчества мало, а родителям может быть неудобно добираться туда из другой части города.

 Большое количество занятий и удобное расположение — преимущества частных досуговых объединений.

Что нужно, чтобы открыть детский творческий центр

Для того, чтобы открыть свой детский творческий центр, специализирующийся на досуговых программах, вам нужно будет выбрать форму регистрации. Это важный момент в составлении бизнес-плана вашего центра. Вы можете стать индивидуальным предпринимателем, открыть общество с ограниченной (неполной) ответственностью или выбрать форму частного образовательного учреждения, то есть бывшего НОУ.

Большинство занятий, которые могут проводиться в центре (кружки для детей, практические семинары для молодежи, лекции и воркшопы на различные тематики, клубы по интересам, уроки по подготовке к государственным экзаменам), подпадают под досуговую консультационную деятельность. Код ОКВЭД, который понадобится указать при открытии ООО, ИП или ЧОУ (НОУ), — 92.51 — Деятельность архивов, библиотек и клубных учреждений. Код относится к разделу по предоставлению прочих социальных и персональных услуг.

Сопутствующий код 92 — организация отдыха, развлечений, спортивных и культурных мероприятий. Вам может пригодиться подкод 92.5, обозначающий любую другую деятельность из области культуры и искусства.

Что сюда входит:

  • Научная деятельность
  • Читальные залы
  • Залы для общего прослушивания
  • Залы для просмотра
  • Лектории
  • Планетарии
  • Архивы (только государственные)
  • Организации, подбирающие и составляющие каталоги, выдающие и хранящие книги и библиографические издания любого формата
  • Клубы
  • Дворцы и дома культуры
  • Дома народного творчества

Досуговый центр полностью попадает в эту категорию. Центр не нужно лицензировать или собирать несколько сертификатов на его открытие. Это правило работает в случае открытия ООО или ИП.

Преимущества регистрации досугового центра для детей в качестве ИП

При регистрации ИП вы можете выбрать УСН — упрощенную систему налогообложения.

Она подразумевает выплату в виде налогов 15 процентов от всей прибыли (разницы между доходами и расходами) организации за месяц, или 6 процентов от общего дохода.

Кроме того, к ИП предъявляются более лояльные требования, чем к ЧОУ или ООО. Вы останетесь физическим лицом, при этом получите регистрацию индивидуального предпринимателя.

Для регистрации вам нужно принести заявку на оформление вас как индивидуального предпринимателя, копию паспорта и выписку из банка, подтверждающую оплату пошлины, в федеральную налоговую службу. Вы можете воспользоваться любым филиалом службы в вашем городе или регионе вне зависимости от прописки. Подать заявление на регистрацию ИП можно онлайн на официальном сайте налоговой службы.

Вы можете зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя через юриста, который будет представлять ваши интересы. Если тратиться на специалиста вам не хочется, лучшим выходом из ситуации станет самостоятельная регистрация. Это займет не более рабочих дней, после чего вы получите официальную бумагу и сможете начать свою деятельность.

Регистрация ООО подразумевает под собой сбор гораздо более объемного пакета документов и уплату пошлины в четыре тысячи рублей. Фирма может иметь два адреса – номинальный, то есть юридический, и физический, и может быть зарегистрирована на нескольких человек.

Для функционирования ООО потребуется создать отдельный расчет счет, с которого можно будет снимать деньги только на выплату дивидендов и оплату деятельности компании. С этих средств будет платиться основной налог в размере девяти процентов.

Налог с заработной платы каждого сотрудника ООО — 13 процентов в месяц.

Из-за того, что деньги с расчетного счета предприятия можно будет тратить только на нужды компании, а отчет придется вести по всем расходам (и нанимать бухгалтер в штат), ООО считается одним из наиболее невыгодных вариантов юридического оформления небольшого досугового центра.

Если вы решите основать ЧОУ (бывшее НОУ), потребуется получить лицензию на разрешение ведения образовательной деятельности. Поэтому последняя форма юридического оформления своего дела, а именно – частная образовательная организация, является достаточно трудоемкой в получении. Регистрация ЧОУ обойдется в более чем 15 тысяч рублей (с минимизацией всех расходов).

Пошаговый план, как открыть детский творческий центр

Рассмотрим пошаговый план открытия детского творческого центра.

Шаг 1. Составить бизнес-план, прописать финансовый план.

Бизнес план включает подробное описание вашего центра, предоставляемых услуг и его преимуществ, анализ конкурентов, рисков, целевой аудитории, а также производственный, маркетинговый и финансовый план.

В финансовый план, где будет размещена информация о затратах, включите стоимость первоначального открытия (для небольшого центра в регионе — 250-500 000 тысяч рублей), время выхода на окупаемость (в среднем 4-6 месяцев), стоимость ваших услуг.

Не забудьте указать ежемесячные расходы на аренду и заработную плату, закупку необходимых материалов, рекламу и даже уборку помещения (как того требует САНПИН). Перед открытием уведомите о старте нового бизнеса городской финансовый департамент.

Шаг 2. Найти подходящее для постоянной работы помещение.

Эксперты считают, что наиболее выгодно будет арендовать квартиру на первом этаже жилого дома или свободное помещение, которое было создано для проведения образовательных инициатив или встреч.

При аренде квартиры стоит помнить о необходимости ее перевода из жилого фонда в так называемый нежилой фонд. Иначе вы не сможете открыть свой досуговый центр именно в квартире.

Вам подойдет спальный район, в котором много школ и детских садов. Количество бюджетных образовательных учреждений можно найти и оценить на сайте вашего города. Чем больше в районе детей и чем меньше других образовательных центров, тем лучше для вас.

Шаг 3. Регистрциия бизнеса. Этот момент мы подробно разобрали в предыдущем разделе.

Шаг 4. Подготовка помещения и ремонт, покупка мебели.  Выбрав помещение под аренду, подготовьте его к началу деятельности. Площадь (хоть двадцать, хоть пятьдесят квадратов) должна соответствовать правилам противопожарной безопасности и требованиям общего САНПИНа. Не путайте досуговый центр с детским садом – получать разрешения множества департаментов в данном случае не потребуется.

Скорее всего, вам потребуется капитальный или косметический ремонт. Закладывайте его стоимость в общий финансовый план организации. Вы можете арендовать помещение, которое уже будет отделано, на территории бывшего дома творчества или коммерческой школы. Так получится сэкономить не только на отделке помещения, но и на рекламе.

После ремонта вам потребуется вложить средства в мебель – столы, стулья, стеллажи и полки, доски, дополнительные материалы – вешалки, ковры, реквизит, инструменты, методички с книгами и учебными пособиями, материалы для демонстрации чего-либо. Список может дополняться в зависимости от направленности вашего центра.

Шаг 5. Составьте список занятий, часы проведения и цену каждого занятия. Проанализируйте и оцените досуговые цены конкурентов, прежде чем составить свой прайс. Посмотрите, как они работают и как принимают оплату — по часам, или продают месячные/годовые абонементы. Чтобы найти своего клиента, ваш центр должен выгодно отличаться от конкурентов. Отличие возможно в одной из двух сфер:

  1. По цене. Предложите услуги дешевле (как минимум — не дороже), чем предлагают конкуренты.
  2. По ассортименту. Предложите то, чего ни у кого другого пока нет.

Вы можете организовать в досуговом центре разные кружки (пение, рисование, актерское мастерство), а также спортивные и развлекательные игры, чтение книг, — что угодно. Ориентируйтесь на потребности детей и их родителей. Также вы можете разбавить досуговые программы обучающими курсами.

Шаг 6. Вам потребуется нанять нескольких специалистов.  Для небольшого центра на первое время достаточно двух педагогов; администратором и менеджером досугового центра можете стать вы как владелец бизнеса. На заработную плату наемным сотрудникам в таком случае будет уходить примерно 100 тысяч рублей в месяц.

Шаг 7. Пропишите свой маркетинговый план – как вы планируете рекламировать проект и сколько средств на это понадобится.

Учитывайте особенности досуговых центров для подростков и студентов – их реклама лучше всего действует через социальные сети и крупные городские сайты, где могут быть размещены баннеры.

Если вы ориентированы на дошкольников и младших школьников, ваша цель — группы мам в вашем городе/районе.

Создайте свой сайт и аккаунты проекта во всех социальных сетях – Инстаграм, ВКонтакте, Фейсбук. Твиттер и остальные соцсети, не настолько популярные среди вашей аудитории, можно будет подключить на более поздних этапах.

Досуговый центр для студентов

У досугового центра для студентов будет другая направленность занятий и стратегия продвижения. Сам план открытия ничем не отличается от детского досугового центра. При запуске такого центра ориентируйтесь на потребности и пожелания студентов вашего города и составляйте план занятий с учетом этих пожеланий.

Учтите сезонность бизнеса. Самым продаваемым месяцем в году традиционно считается сентябрь (конец августа также входит в статистику). В это время большинство родителей подыскивают досуговые или развивающие центры для своих детей школьного возраста, а подростки и студенты ищут интересные мероприятия рядом с домом.

Центр может успешно работать даже летом, если вы не будете превращать его в детский лагерь, что потребует сбора новых бумаг и новых затрат. Рассчитывайте свои расходы согласно наиболее прибыльным месяцам в индустрии.

Посмотреть статистику продаж можно как на агрегаторах, так и на сайтах крупных бизнес-акселераторов, которые предоставляют сведения о динамике роста и развития всех участвовавших в бизнес-проекте компаний.

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/products-for-children/19205-dosugovyj-tsentr.html

Франшиза детского центра: за и против | Зарина Ивантер

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Недавно приезжала к нам в гости в «Лас-Мамас» молодая пара, муж и жена, оба педагоги. Он – преподаватель физики и математики, она – увлеченный Монтессори-педагог. У них небольшой частный детский сад недалеко от нас, в Бутово.

Мы обменялись впечатлениями от работы в этом районе и других местах. У них есть еще школа в соседнем районе и курсы по подготовке к ЕГЭ в центре города. Договорились пересылать друг другу клиентов: если к нам обращаются в поисках детского сада, мы даём их координаты, если к ним звонят те, кому нужны только занятия или сад неполного дня, они направляют их нам.

Еще они рассказывали, как увлеклись идеей детского сада, купили франшизу, выложив крупную сумму, и начали работать. По их словам, оказалось, что входящий в состав франшизы материал совсем сырой.

Планы занятий приходилось существенно дорабатывать. Предлагаемый список оборудования также оставлял странные ощущения: например, там были тренажеры, по нормам безопасности совершенно не подходящие для дошкольников. Маркетинговый план также не сработал: клиентов не было, центр пустовал.

Они неоднократно обращались в компанию, которая продала франшизу, с просьбой доработать материал, однако получали отказ.

Стало очевидно, что дальнейшая работа в этом формате бесперспективна, и они сообщили о прекращении работы. И что? Перед ними извинились, вернули хотя бы часть денег? Нет, на них подали в суд с иском на полтора миллиона рублей – так был составлен договор.

Не подумайте, что я пишу статью о том, что франшиза детского центра – это зло. Совсем наоборот. Мы получаем много вопросов о том, когда же мы запустим нашу франчайзинговую программу. И мы серьёзно думаем о том, как сделать хорошую франшизу.

И теперь главный вопрос, который меня мучает, – чего же хотят люди, которым нужна именно франшиза детского развивающего центра? Мы делаем всё, чтобы наши клиенты могли комфортно и по сравнению с франшизой недорого открыть свой детский клуб. Почему же у нас просят франшизу? Пытаюсь разобраться.

Что получает человек, приобретающий франшизу детского центра?

  • Учебные технологии: подробные инструкции о том, как проводить занятия. Учебные планы, программы, конспекты
  • Маркетинговые технологии: информацию о технологиях рекламы, привлечения и удержания клиентов; известный бренд (хотя есть франшизы, которые продают малоизвестные компании); готовые макеты вывески, баннеров, буклетов, листовок и т.д.
  • Информацию о внутренних бизнес-процессах: наборе и обучении сотрудников, кадровой структуре, документообороте, бухгалтерии и т.п.

Что отдает человек, приобретающий франшизу детского центра?

  • Первоначальный взнос (паушальный взнос) – от 500 тысяч рублей, а иногда это 800 тысяч или больше.
  • Ежемесячные отчисления (роялти) в размере 10-20 тысяч рублей, бывает и больше. Если 10 тысяч, то за 5 лет общая сумма только ежемесячных отчислений составит 600 тысяч. Если 20 тысяч – 1,2 млн. руб. То есть, за пять лет вместе с первоначальным взносом отчисления составят около 2 миллионов рублей. А через пять лет, как правило, по договору требуется покупать франшизу заново – правда, уже со скидкой.
  • Свою свободу. Франчайзеры очень жестко прописывают, что детский центр может делать, а что нет. Введение нестандартного курса, нестандартного праздника требует согласования. Отказ от франшизы влечет за собой большой штраф, который также исчисляется сотнями тысяч рублей. И лично мне кажется, что как-то обидно вкладывать силы в развитие чужого бренда, а не своего.

Что я могу на это сказать? Вот мои соображения (и мучительные вопросы :))

Все материалы, что получает человек при приобретении франшизы, отдавая в сумме с ежемесячными платежами более миллиона рублей, можно сейчас у нас купить за 300 тысяч рублей, или около того.

Всё, кроме нашего бренда и рекламных материалов. Но на сэкономленные деньги можно привлечь очень классных дизайнеров и маркетологов и разработать очень красивый и Ваш Личный бренд. А еще купить много хорошего оборудования. Или просто себе оставить. Ну почему всё-таки у нас просят франшизу? Хотят нам заплатить еще денег за нашу марку? Я, конечно, не против денег

Источник: https://bestbabyclub.ru/%D1%84%D1%80%D0%B0%D0%BD%D1%88%D0%B8%D0%B7%D0%B0-%D0%B4%D0%B5%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80%D0%B0/

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр – Идеи для бизнеса

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Как открыть детский развивающий центр купив франшизу

Открытие детского развивающего центра – выгодное начинание для предпринимателя.

Выбрав для осуществления предпринимательской деятельности данный вид бизнеса, человек получит широкую базу потенциальных клиентов, так как сейчас наблюдается дефицит свободных мест в детсадах.

Родители любят своих детей и хотят заранее позаботиться об их будущем, поэтому услуги в сфере образования пользуются высоким спросом.

Кроме того, эта ниша еще не перенасыщена предложением, ведь услуга появилась в России только несколько лет назад.

Однако даже в подобных условиях предприниматель может столкнуться с проблемами, отсутствие умения решить которые может привести к потере денежных средств и невозможности продолжить функционирование. Избежать возможного провала поможет франшиза развивающего детского центра.

Открытие бизнеса под началом опытного франчайзера минимизирует риски и даст преимущество перед конкурентами. Использование услуги имеет ряд нюансов, ознакомиться с которыми необходимо заранее.

  • Преимущества франчайзинга
  • Стоимость франшизы
  • Варианты для сотрудничества
    • Смешарики
    • Бэби-клуб
    • Умничка

Преимущества франчайзинга

Открытие бизнеса по франшизе подходит начинающим предпринимателям, еще не знакомим с нюансами ведения собственного дела. Франчайзер, берущий под опеку начинающего бизнесмена, подскажет, как создать развивающий центр с нуля. Купив франшизу, предприниматель сможет рассчитывать на:

  • получение обучающих материалов, разработанных профессиональными педагогами;
  • помощь франчайзера в вопросах запуска компании и ее дальнейшего функционирования;
  • обучение сотрудников, которые будут работать с детьми;
  • составление бизнес-плана для успешного запуска организации;
  • получение оборудования и проектов оригинального дизайна помещения;
  • получение материалов для привлечения клиентов;
  • включение франчайзи во все маркетинговые программы.

Детские центры — это дошкольные учреждения нового поколения

Если предприниматель создает детский центр, франшиза существенно упростит процедуру запуска. Человек сможет использовать узнаваемый бренд, который упростит формирование клиентской базы.

Следует помнить, что работа под эгидой крупной компании минимизирует, но не устранит вовсе необходимость в привлечении клиентов. Если предприниматель хочет, чтобы его точку заметили, придется проявлять инициативу.

Обратите внимание: после покупки франшизы, приветствуется проведение бесплатных мастер-классов и иные способы, позволяющие заявить о себе. Кроме того, популярная марка позволит завоевать доверие клиентов.

Стоимость франшизы

Пакет услуг при покупке любой франшизы предоставляется отнюдь не бесплатно. Предпринимателю, выбором которого стала франшиза детского центра развития, предстоит внести минимум 500 000 рублей. Обычно в сумму входят:

  • оплата паушального взноса;
  • траты на покупку оборудования;
  • средства за разработку бизнес-плана;
  • оплата рекламы;
  • взнос за возможные консультации;
  • оплата обучения сотрудников;
  • плата за создание проекта дизайна помещения.

Следует помнить, что, в дополнение к средствам на покупку франшизы, потребуются средства на аренду помещения и заработную плату работников. Эти траты не входят в пакет услуг.

Дополнительные взносы могут существенно увеличить общий размер капитала, необходимый для запуска компании. Нередко стартовые вложения могут доходить до 1 000 000 и более рублей.

Детские центры во основном привлекают людей среднего достатка

Помимо основных трат, предпринимателю предстоит оплачивать роялти. Оно может быть установлено в виде фиксированной суммы или процента от заработка. Чаще всего используется 2 вариант. Размер отчислений в пользу франчайзера варьируется от 2 до 5%. Если все же будет установлен фиксированный взнос, его величина составит 5 000-10 000 рублей.

В течение периода сотрудничества роялти может изменяться. Обычно происходит увеличение размера взноса. Он может повышаться каждый последующий год взаимодействия до фиксированной суммы. Это связано с тем, что компания развивается, и франчайзер желает получить больше прибыли с успешно функционирующего бизнеса клиента.

Обратите внимание: роялти и паушальный взнос присутствуют не всегда. Некоторые организации для привлечения клиентов выбирают только один из видов платы за сотрудничество. Однако бывают и дополнительные отчисления. Некоторые компании могут взимать плату за предоставление материалов для продвижения.

Варианты для сотрудничества

Если предприниматель мечтает создать детский образовательный центр, франшиза позволит организовать прибыльный бизнес. Основная специализация компании – развитие и обучение детей.

Однако компании могут с легкостью получать дополнительный заработок, проводя и организовывая праздники для малышей. Существуют и иные способы получения дохода, в список которых входят:

  • проведение платных лекций для родителей;
  • реализация игрушек;
  • продажа материалов для творчества.

Не все начинающие предприниматели заранее задумываются о том, что образовательно-досуговая ниша позволяет получать существенный заработок на сторонней деятельности. Если организовывается детский досуговый центр, франшиза позволит заранее учесть все особенности отрасли, а франчайзер подскажет дополнительные возможности для получения прибыли.

Сегодня существует целая сеть франшиз, позволяющих предпринимателю быстро запустить собственное дело. Предложения могут существенно различаться. Чтобы выбрать наиболее выгодную услугу, позволяющую открыть детский развивающий центр, будущий владелец бизнеса должен заранее изучить большинство доступных предложений.

Смешарики

Большинство родителей ассоциируют название бренда с одноименным мультиком. Это играет на руку предпринимателями, которые решили воспользоваться франшизой и открыть детский развивающий центр с подобным названием.

Для запуска бизнеса потребуется от 500 000 до 3 500 000 рублей. Размер вступительного взноса составляет 50 000 рублей.

Сотрудничество с компанией подразумевает внесение ежемесячного роялти. Его размер зависит от типа заведения, которое планирует создать клиент. Если человек желает запустить:

  • магазин, роялти вносить не нужно;
  • детский центр, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей;
  • игровую комнату, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей;
  • праздничное агентство, роялти составить от 15 000 до 40 000 рублей.

Обратите внимание: присутствуют и дополнительные взносы. Если предприниматель хочет, чтобы специалисты компании разработали для его фирмы уникальный дизайн-проект, ему потребуется заплатить от 15 000 до 300 000 рублей в зависимости от типа заведения и размера помещения.

Воспользовавшись франшизой, предприниматель сможет рассчитывать, что франчайзер разработает индивидуальную программу запуска бизнеса с учетом условий, в которых будет осуществляться дальнейшее функционирование. Владелец новой фирмы получит поддержку в течение всего периода сотрудничества.

Бэби-клуб

Решив воспользоваться предложением от Бэби-клуб, предпринимателю потребуется потратить от 2 500 000 до 8 000 000 рублей. Размер вступительного взноса при этом составить 1 100 000 рублей. Роялти в компании не фиксированное. Взнос увеличивается ежегодно.

В зависимости от типа заведения, роялти начинается от 15 000 или 40 000 рублей и дойдет до 25 000 и 60 000 рублей соответственно. Дополнительных плат за рекламные материалы и прочее не предусмотрено. Общая стоимость поддержки включена в паушальный взнос.

Умничка

Выбрав компанию в качестве франчайзера, предпринимателю придется потратить минимум 1 500 000 рублей на запуск бизнеса. При этом 800 000 рублей из суммы пойдет на оплату вступительного взноса. В компании действует роялти, которое может изменяться в зависимости от периода функционирования франчайзи.

Так, за 1 год работы клиенту придется отдать франчайзеру 10 000 рублей. Размер суммы будет постепенно повышаться, пока не составит 20 000 рублей. Максимальную сумму придется вносить с 3 года и далее. Франчайзер может предоставить оборудование и выполнить ремонт помещения, одно клиенту придется заплатить за услуги 700 000 рублей.

Таким образом, открытие детского развивающего учреждения является потенциально очень прибыльным направлением в бизнесе. Тенденция к открытию частных детских садов пришла из Европы и успешно обживается на просторах нашей страны.

Став участников системы одной из перечисленных франшиз можно обеспечить себя стабильной прибылью и самореализоваться в педагогическом плане.

Источник: http://bzkey.ru/franshiza-na-otkrytie-razvivayushhego-detskogo-centra-kak-otkryt-dosugovyj-obrazovatelnyj-detskij-centr/

Детские развивающие центры без лицензии | ОКВЭД для детского центра без лицензии | Как открыть детский клуб развивающий центр без лицензии

Франшиза на открытие развивающего детского центра: как открыть досуговый образовательный детский центр

Когда детским центрам нужна лицензия — в «Деле»

Напомним: если детский центр занимается образовательной деятельностью, ему нужна лицензия и без нее работать нельзя. Об этом мы рассказывали в прошлой статье. Но есть исключение: если ИП работает лично, без сотрудников-педагогов, лицензия не нужна.

Все остальные клубы без лицензии не должны ничему учить. Зато вот чем они могут заниматься:

  • присматривать за детьми;
  • развлекать;
  • проводить занятия для социализации и общего развития.

Разберем, что можно и чего нельзя детским центрам в каждом из этих случаев.

Не нужна лицензия, если ИП работает лично и не нанимает педагогов

Когда не нужно получать лицензию при образовательной деятельности — в «Законе об образовании»

В 2013 году закон разделил предпринимателей:

  • работают сами, не нанимают педагогов в штат — лицензия не нужна;
  • открывают детские клубы и нанимают педагогов в штат — нужна лицензия. А руководителям придется получать корочку «Менеджмент в образовании», достаточно трехмесячных дистанционных курсов профессиональной переподготовки.

Чтобы открыть детский клуб без лицензии, предприниматель должен работать сам, без наемных педагогов. Для этого ему придется получать профильное образование.

Например, для курсов по рисованию подойдет диплом высшего образования «Учитель изобразительного искусства» или среднее образование по специальности «Живопись».

Если по образованию он экономист, достаточно пройти курсы переподготовки, например по программе «Педагог ИЗО в организациях дополнительного образования».

В штат можно нанять администратора, повара, инструктора, уборщицу или няню, но нельзя взять на работу человека с должностью воспитателя, педагога, учителя, преподавателя, методиста в трудовой книжке.

Ольга — музыкант, и занимается флейтой с малышами от трех лет. Она преподает сама, поэтому лицензия ей не нужна.

Если она возьмет на работу преподавателя по вокалу, придется получать лицензию. Без лицензии она может нанять администратора, чтобы он отвечал на звонки, вел социальные сети, следил за чистотой. Но учить детей музыке администратор не сможет.

Иногда предприниматели оформляют преподавателя администратором, чтобы не получать лицензию. Кажется, что всё равно никто не узнает. В реальности это рискованно. Если родители пожалуются на клуб, придет проверка. Тогда выяснится, что администратор учит детей. Доказать это будет несложно: достаточно опросить родителей.

Если ИП работает сам, из ОКВЭДов подойдет код 85.41 — «Образование дополнительное детей и взрослых».

В клубе без лицензии присматривают за детьми

Если с детьми гуляют и играют, их кормят и укладывают спать по режиму, лицензия не нужна. Клуб заключает с родителями договор на присмотр и уход. Закон говорит о присмотре и уходе так:

Таким клубам нужно выбирать код ОКВЭД 88.91 — «Предоставление услуг по дневному уходу за детьми», он относится к социальным услугам. С таким ОКВЭДом надо заниматься социальными услугами. Если начать готовить к школе, это может обнаружить проверка. В лучшем случае обойдется требованием получить лицензию или предупреждением, в худшем — штрафом или даже приостановлением деятельности клуба.

Детский клуб «Радужка» занимался присмотром и уходом за детьми. В клуб пришла прокуратура, потому что два раза в неделю с детьми проводили уроки по подготовке к школе. Прокуратура нашла признаки, что клуб занимался образовательной деятельностью:

  • учебники, прописи, рабочие тетради;
  • договор оферты со стоимостью занятий группы «Знай-ка», в котором упомянута дошкольная программа для детей 5—6 лет;
  • методические материалы и пособия в комнате для занятий.

Суд согласился с прокуратурой, но заменил штраф на предупреждение. Судебное дело.

В клубе развлекают детей

Развлекательные клубы есть почти в каждом торговом центре: там можно оставить ребенка, пока ходишь по магазинам, или заказать праздник, шоу-программу, квест. В клубе много игрушек, лабиринты, батуты, горки, а с детьми работают аниматоры, инструкторы, организаторы. Прийти и уйти можно в любое время. Фиксированных занятий нет, а родители платят по часам или за мероприятие.

Такие клубы работают под ОКВЭДом 93.29.9 — «Деятельность зрелищно-развлекательная прочая».

Клуб проводит общеразвивающие занятия

В клубе с детьми занимаются творчеством, танцами, спортом. Это похоже на образовательную деятельность, но у занятий не все признаки образовательной деятельности и другие коды ОКВЭД.

Клубную деятельность выбирают предприниматели, которые не считают свои занятия образовательными. Они называют центры досуговыми, нанимают специалистов по работе с детьми и инструкторов, работают без образовательной программы и фиксированного расписания.

Наташа ходит в клуб на занятия по лепке и арт-терапии. Иногда маме некогда водить дочь, и та пропускает занятия. Но это неважно: в клубе нет жесткого расписания, никто не оценивает результат. Главное, чтобы ребенку нравилось.

Из ОКВЭДов подойдет 90.04.3 — «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

«О порядке организации образовательной деятельности в приложении к приказу Минобрнауки«

С клубной деятельностью не всё однозначно. В 2013 году Министерство образования описало, как организовывать дополнительное образование, и перечислило его формы:

  • клубы,
  • секции,
  • кружки,
  • лаборатории,
  • студии,
  • оркестры,
  • творческие коллективы,
  • ансамбли,
  • театры.

Ничто не мешает кружкам, клубам и секциям быть образовательными. Судебные решения по клубным делам разные. Иногда суды встают на сторону предпринимателей.

Прокуратура проверила центр раннего развития «Супердетки» и посчитала, что компания ведет образовательную деятельность без лицензии. В центре учили английскому. Предприниматель настаивала, что у нее кружок, специальных программ нет, и это не образование.

Суд рассмотрел такие факты о клубе:

  • с родителями заключали договоры о досуговой и воспитательной деятельности;
  • количество детей на занятиях всегда разное, посещение клуба несистематическое;
  • в клубе нет педагогогов, там работают руководитель кружка, администратор и организатор детского досуга;
  • в документах и рекламе нет ничего об обучении.

Суд не увидел в работе клуба образовательной деятельности и согласился с собственником. Судебное дело.

В другом деле прокуратура выиграла.

Прокуратура и Министерство образования проверили детский клуб «Веселые горошины». Проверяющие опросили собственника, проверили сайт и документы и вот что нашли:

  • программу дошкольного образования «Детство»;
  • расписание занятий для детей разного возраста;
  • договоры с родителями на обучение по образовательной программе;
  • трудовые договоры с педагогами — воспитателем и логопедом;
  • должностную инструкцию воспитателя с описанием его обязанностей как педагога;
  • медицинские книжки педагогов.

Суд решил, что клуб ведет образовательную деятельность, и оштрафовал его на 4000 рублей.

Судебное дело

Ответ Гаранта

Эксперт портала Гарант.ру разобрал вопрос про кружок танцев и тоже не дал однозначного ответа на вопрос, нужна ли лицензия:

Образовательная деятельность — это набор признаков: системность, результат, обязательность, продолжительность, последовательность. Чтобы доказать, что лицензия не нужна, придется показать, что в занятиях таких признаков нет, и подтвердить это договорами и другими документами.

Мнение владельца детского клуба

У Михаила (это вымышленное имя) детские центры в двух городах и франчайзинговая сеть. Он рассказал, что думает о лицензиях.

— У меня два детских центра. В них мы готовим детей к школе, занимаемся ментальной арифметикой, скорочтением и каллиграфией. Такие центры не нужно было лицензировать, пока в 2013 году не приняли новый закон об образовании.

Один из моих детских центров работает с лицензией. Пятнадцать лет назад я начал заниматься дополнительным образованием взрослых, организовал курсы повышения квалификации и получил лицензию для дополнительного образования. Позже просто добавил занятия для детей.

Когда я открыл второй клуб в торгово-офисном центре, я тоже хотел его лицензировать. Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут. Как минимум одна стена должна быть несгораемой, поэтому разрешения работать в этом помещении он не дал.

Мы пригласили пожарного инспектора для проверки помещения, он постучал по стенам и сказал, что перегородки из гипрока не пойдут

Менять место было затратно, но проблема даже не в этом. У нас в городе почти нет помещений с пожарным выходом и тремя туалетами, как требуется для детских центров. Либо цена за аренду такая, что детскому клубу не потянуть.

Если лицензируешь клуб, раз в три года будут приходить проверки. К последней я готовился три месяца, похудел на четыре килограмма. Зато когда лицензии нет, ты в списках департамента образования не значишься, и проверка придет только если жалоба или форс-мажор. Поэтому один из центров я не стал лицензировать.

Я завуалировал образовательную деятельность: взял клубный ОКВЭД, педагогов оформил инструкторами-модераторами. Мы как бы не обучаем никого, просто проводим время за изучением английского. Многие центры работают именно так.

Чтобы центр развивался, нужны педагоги. Но если в штате педагоги, нужна лицензия. Чтобы избежать лицензирования, руководители или никак не оформляют педагогов, или оформляют по трудовому договору консультантами, инструкторами.

Иногда ИП берет ОКВЭДы «аренда» и «консультационная деятельность», приглашает других ИП с педагогическим образованием и сдает им свое помещение. То есть сам предприниматель клуб не держит, а отдает место для занятий с детьми.

Ему лицензия не нужна и приглашенным предпринимателям тоже — каждый из них работает сам. Кажется, всем хорошо. Проблема в том, что тогда каждому педагогу нужно открыть расчетный счет, поставить онлайн-кассу и деньги принимать, заключать договоры с родителями.

Не каждый педагог на это пойдет.

За образовательной деятельностью в области присматривают восемь сотрудников. Они по плану проверяют детские сады, школы, дома творчества и всех, у кого уже есть лицензия. Им некогда бегать по клубам. Мы тоже стараемся не давать повода для проверок и соблюдать законы: официально регистрируемся, платим налоги, по-честному занимаемся с детьми.

Мнение юридического консультанта

Юридический консультант Марина Петрова поделилась мыслями о мнении владельца детского клуба:

— Требования к небольшим клубам с образовательными занятиями кажутся избыточными.

Клубу с двумя преподавателями и парой классов затруднительно работать по правилам, которые написаны для домов творчества с четырьмя сотнями детей.

Но есть требования закона, которые касаются жизни и здоровья, их нужно выполнять. Например, закон запрещает открывать клубы в цоколе, потому что там не хватает дневного света и свежего воздуха.

С ограничениями можно работать. Если в цоколе полноценные окна и хорошая вентиляция, я рекомендую пригласить Роспотребнадзор для консультации. Они осмотрят помещение и могут его одобрить.

ИП не нужно получать заключение МЧС для оформления лицензии. Но правила пожарной безопасности соблюдать нужно. Иначе при проверке клуб могут оштрафовать. Чтобы просчитать пожарные риски, можно обратиться в компанию, которая делает пожарные аудиты. Она расскажет, как действовать.

Найти подходящее помещение сложнее всего. Понимаю тех, кто открывался пять—десять лет назад: место насиженное, уходить не хочется и затратно, как говорит Михаил. Но, если руководитель решил заниматься этим бизнесом всерьез, я бы порекомендовала готовиться к переезду.

Плановые проверки проходят обычно раз в три года. В образовании, социальных услугах, здравоохранении и некоторых других сферах — раз в два года. Бывает, что плановые проверки вовсе не приходят. Повод для внеплановой — жалоба или решение прокуратуры.

Часто предприниматели говорят: «Буду работать, как работал. Что мне грозит, если придут? Заплачу штраф». Но помимо штрафа, проверяющие напишут список требований, которые нужно исправить. Если требования проигнорировать, будет суд и, возможно, приостановка деятельности клуба. Иными словами, собственник или выполняет требования проверяющих, или закрывается.

Если дети занимаются в клубе с лицензией, родители могут получать налоговые вычеты, оплачивать занятия материнским капиталом, а в будущем — и сертификатами дополнительного образования.

Источник: https://delo.modulbank.ru/all/centers-without-license

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.