+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

История успеха Ингвара Кампрада

Содержание

Ингвар Феодор Кампрад: история успеха основателя икеа

История успеха Ингвара Кампрада

Рад вас приветствовать, уважаемые читатели блога! Сегодня хочу вам рассказать про знаменитого, успешного и влиятельного человека, который благодаря своему упорству и труду смог заработать миллиарды долларов, а именно о том, кто такой Ингвар Феодор Кампрад и нюансы из его жизни, моментами очень непростой и насыщенной.

Вкратце информацию о нём, я уже публиковал в этой статье. И понял, что эта личность достойна пристального внимания, так как способна вдохновить любого человека на свершения. Итак, готовы?

Ингвар появился на свет 30 марта 1926 года в городе Эльмхульт, что на юге Швеции.

Познать азы предпринимательства пришлось с самого детства, перенимая опыт у дедушки, владеющего фирмой, а затем у бабушки, которая его заменила после того, как её супруг не справился с переживаниями о предстоящем банкротстве, так как дела шли плохо.

И, не предпринимая попыток спасти своё дело, он покончил жизнь самоубийством, переложив ответственность на хрупкие женские и детские плечи за свои решения, которые и привели к краху.

Бабушке удалось вывести фирму из «ямы», преподав очень важный урок Ингвару:

Никогда и ни за что не сдаваться, какой бы ужасающей и сложной трудность ни казалась.

Эта история отложила немалый отпечаток на сознании мальчишки, поэтому он уже со школьных лет зарабатывал деньги самостоятельно. Поначалу он возил из Стокгольма спички и карандаши, закупая их по оптовой цене и продавая одноклассникам и друзьям в несколько раз увеличивая цену. Часто катался по городу, предлагая свою мелочь случайным прохожим.

Как ни удивительно, но бабушка тогда активно поддерживала его начинающий бизнес. Когда не стало и её, родственники обнаружили большое количество всякой всячины, купленной у предприимчивого внука.

Феодор заработал первые деньги в пять лет, умудрившись продать спички, купленные на деньги его тёти.

И по его воспоминаниям, именно ощутив ту радость от первой зарплаты, он понял, что предпринимательство будет делом его жизни.

Первый опыт

Феодор заработанные деньги совсем не тратил, не ходил на свидания, не играл в футбол. Подросток всё свободное время отдавал размышлениям о том, каким образом создать успешное дело и увеличить продажи.

И в 17 лет созрел открыть фирму, по крайней мере, этого требовал его поставщик ручек, чулок и всякой мелочи.

Но личного капитала на это дело ему не хватало, и, придумав предлог, что необходимо оплатить обучение, он одолжил денег у своего отца.

Но и на этом его помощь не закончилась, ведь подростку было всего 17 лет. В таком юном возрасте он не имел право оформлять документы на себя, так что икею записали на отца. Вот так в 1943 году появилась икеа, первая и очень маленькая фирма.

Первые два символа обозначают инициалы самого предпринимателя, а вот оставшиеся две имеют разные версии. Первая версия говорит о том, что Е- это Эльмахульт, название города, в котором он родился, а А – название деревни, в которой провёл детство (Agynnaryd).

В другом варианте оставшиеся две буквы обозначают название компании, которую спасла бабушка и церковного прихода, активным членом которой он был.

Поначалу икеа занималась всякой всячиной, особым спросом пользовались французские авторучки, приобретённые на финансы, взятые под ссуду в банке. Это был единственный опыт, больше кредитов он никогда не брал. Чтобы увеличить прибыль, подросток придумал и выпустил каталог своих товаров.

И это сработало, потому что, принимая заказ по почте, он отправлял его с помощью перевозчика молока, с которым договорился о так называемом «партнёрстве».

Креативный подход

Интересный и креативный подход к бизнесу проявился при открытии его магазина. Размышляя над тем, как заманить покупателей, владелец будущей корпорации придумывает хитрость: обещает каждому посетителю чашечку кофе с булкой. И это сработало, поставив под угрозу дальнейшее фирмы, потому что на открытие пришло больше тысячи человек. И каждый из них получил обещанное угощение.

Юный предприниматель осознал, что если соблазнять покупателя удовольствием и бесплатными поощрениями – это непременно его привлечёт. Эта концепция и легла в основу философии его компании. В дальнейшем в каждом магазине Икеа был открыт ресторан быстрого питания.

У посетителей была возможность отдохнуть и перевести дух перед дальнейшими покупками, а не желание поскорее найти необходимое и поехать домой подкрепляться.

Идея мебельного бизнеса

Идея заниматься именно мебелью возникла на почве соперничества. Однажды в газете, выписанной отцом, он увидел, что его главный конкурент рекламирует мебель.

Феодору захотелось, во что бы то ни стало, обойти его. И возникший азарт, интерес и желание превосходства определили его судьбу в тот момент.

А ещё тот факт, что в Швеции только очень богатые люди могли себе позволить даже простой стул.

Начинающему предпринимателю захотелось сделать доступными любые предметы интерьера, независимо от положения в обществе и накопленного капитала. Он даже сформулировал свою идею в такой лозунг: «Лучше я продам 600 стульев по низкой цене, чем 60 по высокой». Вскоре в ikea появились первые крупные товары – кресло и кофейный столик.

Интересный факт, принёсший изюминку его бизнесу и ставший его визитной карточкой – у каждого предмета мебели было своё название, а не числовой артикул. Придумывал эти имена лично Кампрад по причине заболевания, вызывающего нарушения в процессе чтения или письма, а именно дислексии. Говорят, что это «болезнь гениев». И на примере Кампрада я не могу с этим поспорить.

Идеи для роста компании

Он выпускает каталог, который назвал «Новости Икеа», основной аудиторией которого стали люди с низкими доходами, не имеющие возможность позволить себе роскошные предметы интерьера.

Поначалу он делал заказы у местных владельцев фабрик, но в 50-х годах решился и приобрёл маленький полуразрушенный завод, и стал самостоятельно выпускать ещё более доступные товары.

Это вызвало переполох не только в его городе, но и стране в целом.

Конечно же, этот ход ставил под угрозу существование других компаний, поэтому Национальная Шведская ассоциация продавцов мебели добилась того, что все лесозаготовители в стране прекратили деловые отношения с Ингваром.

Но если бы его биография не пестрела сложностями и трудностями, вряд ли бы у Икеи был такой успех на сегодняшний день. Поэтому, наученный бабушкой бороться до последнего, он находит креативное решение: закупать нужные материалы для сборки у поляков.

Что сделало его продукцию ещё доступнее.

Основатель корпорации с мировым именем на сегодняшний день уже тогда воспринимался как опасный и хитрый конкурент, несмотря на свой молодой возраст. Он хватался за любую идею, дорабатывая и применяя в своём бизнесе.

Например, побывав в Америке, он заметил, что в крупных магазинах люди сами себя обслуживают, а потом вывозят товары к машинам самостоятельно, пользуясь тележками.

А ещё оказалось, что они с удовольствием собирают шкафы, стеллажи и прочее, как конструкторы лего.

Рост компании

Использовав эти наблюдения, он стал выпускать специальную разборную мебель. Её легко было доставить в любую точку страны и мира, в силу того, что компактно умещалась в коробках.

Процесс сборки упростил, составив подробные и простые инструкции, чтобы даже женщина могла без проблем справиться с ней. В 1963 году он открыл огромный магазин в пригороде Стокгольма.

Это позволило сэкономить на оплате за землю, там она оказалась дешевле, чем в городе.

Было много пространства, чтобы организовать парковку, ведь предполагалось, что люди будут приезжать на машине, чтобы посвятить день прогулке и выбору необходимых материалов для дизайна. Цветовая гамма фасада изначально была в красно-белых тонах, но со временем все его торговые центры приобрели национальные цвета страны – жёлто-синие.

Выход на международный уровень

Состояние юного предпринимателя стремительно увеличивалось, и уже в 1969 году он открыл ещё один магазин, уже в Дании, а также распределительный центр на окраине Эльмхульта.

Большое количество покупателей было обеспечено в силу того, что Икеа предлагала дешёвые багажники на машины, а в те года был просто автомобильный бум, люди готовы были преодолеть неимоверное количество километров, чтобы найти дешёвый и качественный товар.

Это решение оказалось очень прибыльным, доход компании возрос в несколько раз всего лишь за год.

Магазин в Дании он назвал Kungens Kurva, и имел лишь один недостаток – слишком быстро закончилась продукция, потому что свыше тридцати тысяч шведов кинулись за покупками, каждому хотелось именной дешёвой продукции. Выходом из данной ситуации оказался совершенно новаторский ход — запустить всех клиентов на склад. Это оказалось настолько гениальной идеей, что многие современные компании повторяют эту стратегию.

Плюс он обустроил целые комнаты, рассматривая которые человек мог вдохновиться и понять, как именно хочется оформить свой дом. Теперь посетители будто находились в выставочном центре, имея возможность приобрести понравившийся товар. Девизом фирмы стал лозунг: «Есть идея есть икеа».

Завоевав внимание и выиграв конкуренцию в своей стране, настала пора выходить на международный рынок. Начать решил со Швейцарии, потом с Германии, Австрии… На сегодняшний день этот брэнд находится в каждой стране мира, за исключением Африки и части Азии.

Семья

Семья для него самое ценное, и понимать это начал Феодор ещё в детстве, замечая помощь, не только матери и отца, но и других родных, которые внесли свою лепту в его развитие. Дома они ему помогали упаковывать посылки, когда поступили заявки на его мелкую продукцию.

Принимали телефонные звонки и решали вопросы, когда возникали претензии. Поэтому у него особое отношение к своим работникам, именно как к членам семьи, ведь начало его карьеры было среди близких и любящих людей, проявляющих заботу. И называли его не иначе, как «папа Ингвар».

Его биография насчитывает несколько браков, при чём, с первой женой он провёл всего три года, она не выдержала того, что все силы он отдавал работе.

После развода у них остался приёмный ребёнок, с которым бизнесмену не давала общаться бывшая супруга, но через несколько лет она умерла, и он снова смог участвовать в жизни дочери.

Чуть больше 10 лет он провёл в роли холостяка, и уже в 1963 женился на учительнице из Италии, Маргарете Стеннерт.

Через год появился первенец Питер, потом Йонас и Матиас. Сейчас они все работают на корпорацию отца. При чём, каждый из них умеет ценить деньги и жить экономно.

К примеру, ещё, будучи студентом, Матиас корчевал деревья в родительской усадьбе наравне с рабочими, а получал меньше их.

А когда женился, то спасался бесплатными обедами в столовой одного из отцовских мегамоллов, так как зарплаты на молодую семью совсем не хватало.

Экономный миллиардер

Кампрад старший славится своей скупостью, как ни какой другой миллиардер. Несмотря на своё состояние, он пользуется лет 15 одной машиной, за границей предпочитая общественный транспорт.

Останавливается в гостиницах среднего уровня, стараясь наестся до отвала, если там включён завтрак, чтобы до вечера не пришлось тратится на еду. Практически вся мебель в его доме из его же корпорации, некоторая совсем потеряла твой товарный вид.

Лично я беру с него пример и не считаю это скупостью.

К примеру, есть кресло, которым он пользуется 32 года, грязное и запыленное, но Феодор утверждает, что оно сохранило своё удобство и практичность, поэтому категорически отказывается от него избавляться.

Может, его история успеха не была бы такой насыщенной и стремительной, если бы он относился по-другому к деньгам и комфорту.

Но, как утверждает сам Кампрад, если бы он разбрасывался деньгами и жил в роскоши, то не смог бы смотреть в глаза своим сотрудникам, которых призывает экономить и беречь свои финансы.

Заключение

Напоследок напомню, что у Феодора нет высшего образования, что не помешало ему стать очень влиятельным человеком в мире. Он считал, что без энтузиазма невозможно добиться реализации своих планов и желаний, и я полностью с этим согласен.

Так что сил и упорства вам в постановке и достижении целей! Лично для меня, истории таких людей как Ингвар Кампрад мотивируют и дальше трудиться и не опускать руки даже в самые сложные моменты жизни. На сегодня всё, дорогие друзья.

А какое у вас мнение об основателе компании икеа? Жду ваших комментариев.

Источник: https://Qvilon.ru/istorii-uspeha/ingvar-feodor-kamprad.html

8 уроков от основателя IKEA – Ингвара Кампрада

История успеха Ингвара Кампрада

Прежде чем сесть за стол со сложнопроизносимым названием и начать писать эту статью, произошло немало событий, связанных с детищем Ингвара Кампрада. По пути в ванную комнату мизинец задел комод «Оппланд».

Корчась от боли, вдобавок зацепив плечом стеллаж «Каллакс», побрел в ванную, достал щетку из держателя «Стугвик».

На кухне поставил кружку с кофе на пробковую подставку с непроизносимым названием и понял, что весь мир – это Ikea, а люди в нем – потребители, жадно хватающие доступную мебель и безделушки.

Ikea породила закон, согласно которому, приходя за пледом, ты обязательно уйдешь с тележкой, груженной ароматическими свечами, дешевой посудой и прочим хламом, который по большому счету тебе не нужен.

Самой нелепой покупкой, если вспомнить, можно назвать железного оленя из отдела уцененных товаров.

Тяжелый железный болван может сгодиться разве что для убийства непрошеных гостей, а теперь стоит и задает тон рабочему месту.

И все это благодаря человеку, чье имя уже было упомянуто. Ингвар Кампрад создал не просто компанию, производящую мебель, а настоящий катализатор семейного уюта. Хотя, как ни старайся, у тебя не получится расставить мебель так же красиво, как в торговых павильонах. Комнаты в наших квартирах не настолько квадратные.

Жизнь самого Кампрада – это настоящий повод для зависти.

Он прожил долго – 91 год. Почти до последнего дня был, что называется, при деле, создал империю, которой нет равных, а такие моменты биографии, как тусовки с профашистами, не испортили безупречную биографию. Рассказчик из «Бойцовского клуба» заставлял свою квартиру посудой и мебелью из IKEA, твоя девушка мечтает скупить все, что там есть.

А каким был сам Кампрад и каковы его жизненные принципы? Об этом и поговорим.

1. Каждая копейка имеет смысл

Предпринимательская жилка заиграла в шведе рано.

В семь лет он ездил с отцом в Стокгольм, покупал там по оптовой цене спички, а потом разъезжал на велосипеде по окрестным хуторам самого отсталого региона в Швеции, продавая их гораздо дороже.

Всю прибыль он реинвестировал в закупку новой продукции. К подростковому возрасту ассортимент его «разъездной лавки» заметно вырос: он продавал еще и рыбу, елочные украшения, семена, канцелярские товары.

Он всегда говорил, что в IKEA считают смертным грехом тратить ресурсы попусту, но главный свой урок усвоил благодаря часовщику Гуннару Янссону. Он предложил юному Ингвару партию часов по 55 крон (в ту пору Кампрад продавал часы разным часовщикам в Стокгольме).

В те времена 55 крон стоили почти 7 долларов. Таких денег у него не было, но часовщик согласился продать за 52 кроны. Юноша с радостью согласился, хотя и понимал, что прибыль будет небольшой.

На что господин Янссон сказал ему слова, которые, по признанию Кампрада, он исповедует даже в условиях свободного рынка:

Молодой человек, вам никогда не стать бизнесменом. Сначала вы сказали, что можете купить часы по 50 крон, когда я предложил их вам по 55. А когда я предложил вам их по 52 кроны, вы с радостью согласились, не попытавшись сторговать их за 51 крону и 50 эре. Вам следует запомнить одну вещь: в бизнесе даже десять эре имеют значение.

2. Нет ничего невозможного, даже если ты создал фирму в глухомани

Слово «невозможно» должно быть удалено из нашего словаря.

Многие считают, что IKEA перешла на разные ширпотребные безделушки вроде часов и посуды на волне успеха от продажи мебели.

На самом деле все наоборот, IKEA начиналась с продажи рыбы, семян и входивших в моду авторучек. На дворе был 1943-й год, Кампраду было 17 лет, и он был единственным работником новой компании.

Понимая, что бесконечно разъезжать на велосипеде не получится, он стал осваивать новый способ распространения продукции – через почту. Юноша понял, что с помощью рекламы в газетах можно продавать и мебель, произведенную на небольших предприятиях.

Поскольку предприимчивый швед не мог запомнить цифровые артикулы, он стал придумывать мебели названия. С тех пор весь мир ломает язык, пытаясь выговорить непроизносимые шведские слова.

3. Главное – воплощать идеи в жизнь

Первым предметом мебели, которым торговал открывшийся в Эльмхульте магазин, были незамысловатые кухонные столы. Их делал дядя предпринимателя Эрнст. Ингвар мечтал сделать мебель доступной для всех желающих, но на него смотрели как на идиота.

Дело в том, что в середине ХХ века мебель была такой же роскошью, как и веками ранее. В домах стояли прапрабабкины кровати, сундуки, столы. И это в Швеции, которая не пострадала от Второй мировой, потому как осталась нейтральной. «Ты разоришься, если будешь продавать мебель дешевле», – говорил ему отец.

Но у юного предпринимателя были мысли, как удешевить процесс.

Труд столяров ценился очень высоко, но Кампрад подумал, что покупатель и сам может быть столяром. Так была придумана сборная мебель. По легенде, Кампрад увидел, как его сотрудник откручивает ножку у стула, чтобы тот поместился в машину. Так это или нет, но продажа досок и шурупов с инструкцией заметно удешевила процесс.

Вторым способом снизить стоимость стала знаменитая плоская упаковка. В это трудно поверить, но Кампрад был первым, кто до этого додумался. Наверное, потому что ни черта не понимал в дизайне.

Сильнее всего на цене сказалась страна-производитель. Кампрад первым додумался закупать товары в социалистической Польше и открывать производственные площадки в развивающихся странах.

Все это привело к тому, что отчаявшиеся мебельные фабрики Швеции объявили IKEA бойкот. Но все это было не более чем собачий лай на слона.

Другое ноу-хау Кампрада — бесплатные красочные каталоги IKEA, которые можно смело назвать одними из самых популярных изданий в мире.

Суммарный тираж одного номера составляет более 200 миллионов, что не сильно отстает от тиражей Корана и Библии.

Что говорить про торговые павильоны, на которые приятно смотреть? Именно поэтому в «Икею» интересно приезжать просто так, чтобы набрать полные карманы бесплатных карандашей.

4. Будь проще, чтобы никого не раздражать

Простота и здравый смысл характеризуют планирование и стратегическое направление.

Экономия – это главный девиз компании.

Именно в мебели Ikea так много прямых линий, а вся их продукция ориентированна на практичность. Мебель без рюшечек и резных узоров дешевле, да и собирать ее проще.

Стильным этот дизайн стал только со временем, когда поменялась мода, а бюджет компании резко пополз вверх.

Кампрад говорил: «Наш образ мышления — быть простыми и прямыми». Иногда чересчур простыми. В IKEA на всем экономят, и это одна из необходимых частей корпоративной культуры.

Потому что Кампрад сам по себе был диким скрягой, который летал только экономклассом, останавливался в дешевых отелях, питался дрянью из супермаркетов, а передвигался на старой Volvo. Хотя, Volvo и через 15 лет остается Volvo. В отличие от шкафов Ikea.

При этом Кампрад основал благотворительный фонд Stichting INGKA Foundation, который является одной из богатейших в мире благотворительных организаций.

5. Ориентируйся на ситуацию, а не старайся поменять ее под себя

Наша идея — служить всем, в том числе людям с небольшими деньгами.

IKEA – это не та компания, которая пытается завоевать рынок качеством. Нет, они подходят к каждому рынку строго индивидуально.

Например, в Китае предлагают мебель меньших размеров, поскольку метраж квартир в КНР в среднем меньше, а потолки ниже, чем в Европе. Свои магазины строят не возле шоссе, а поближе к вокзалам, поскольку у простого китайца нет денег на машину.

Зато есть общественный транспорт и велосипед.

6. Работай без отдыха

Самый опасный яд — это чувство достижения. Антидот — каждый вечер думать, что лучшее можно сделать завтра.

Он работал с утра до вечера и в молодые, и в зрелые годы. Даже отойдя от дел, не бросил бразды правления и продолжал делегировать полномочия, держа империю под контролем. Только так можно чего-то добиться – не позволяя себе слишком много отдыхать.

Время – ваш главный ресурс. На самом деле за 10 минут можно очень многое сделать. Потерянные десять минут уже никогда не вернуть.

7. Создай условия, в которых всем будет хорошо

Семья – это фирма, а фирма – это семья.

Говорят, что Кампрад был совершенно простым человеком в общении. Для него было обычным делом неожиданно появиться среди сотрудников, переброситься парой фраз или устроить лекцию.

Причем он действительно интересно рассказывал, это было отнюдь не брюзжание пожилого человека. Кампрад считал, что нужно давать персоналу больше самостоятельности, создать теплую семейную атмосферу.

Тогда работники согласятся на аскетичную корпоративную этику и начнут эффективнее работать.

Сыновей, которые нынче руководят компанией, Кампрад пристроил на самые низкие должности в компании. Не сказать, что они были в восторге, но в итоге худо-бедно доросли до руководящих должностей и… тут же начали судиться с жадным папашей.

Дело в том, что тот не отдавал им свои деньги. Несколько лет сыновья боролись в суде с отцом, который не желал отдавать им свои миллиарды. Завершились тяжбы «полюбовным» соглашением, по которому патриарх согласился отойти от дел.

Доли наследства, которые перейдут его сыновьям после его смерти, официально пока не раскрывались.

8. Не бойся совершать ошибки

Только во время сна никто не допускает ошибок. Ошибки — это привилегия активных — тех, кто может исправить свои ошибки и сделать из них правильные выводы.

Кампрад любил рассказывать, как много ошибок совершил за свою жизнь. В это с трудом верится, может быть, он лукавил, но других убеждал в том, что не нужно бояться ошибиться.

Как гласит одна из его самых популярных фраз:

Заканчивайте каждый день, покончив с ним. Вы сделали все, что могли. Некоторые ошибки и абсурды, несомненно, подкрались. Забудьте их, как только сможете. Завтра наступит новый день.

Источник: https://BroDude.ru/8-urokov-ot-osnovatelya-ikea-ingvara-kamprada/

Ингвар Кампрад: биография и история создания компании Икеа

История успеха Ингвара Кампрада

Удивительный человек, успешный бизнесмен, а также немного философ Ингвар Кампрад является примером того, что успех возможен даже тогда, когда ты проживаешь в глубинке, и у тебя нет достойного образования. Что можно рассказать о жизни шведского предпринимателя Ингвара Кампрада?

Ингвар Кампрад и немного биографии

Дед будущего создателя бренда IKEA владел собственным магазинчиком, куда иногда приглашал и внука Ингвара, чтобы тот помог ему в торговле. Дед мальчика также владел фермой совместно с отцом Ингвара, но дела там шли плохо. Однажды он не смог заплатить по закладной и покончил с собой.

После этого бабушка Ингвара взяла дела семьи в свои руки и смогла выправить семейный бизнес. Еще бабушка Кампрада сумела привить Ингвару любовь к торговле, а также вбила ему в голову собственные нацистские взгляды.

Маленький Ингвар впервые попробовал себя в роли предпринимателя довольно рано. Он приобрел спички оптом на фабрике и продал их дороже на местной ярмарке в своей деревушке. Позже Ингвар также продавал рыбу и другие товары своим соседям.

Идея создания «Икеи» пришла к шведу в 17 лет. После этого молодой человек вложил подаренные отцом деньги в собственный бизнес и не прогадал.

Рожденный 30 марта 1926 года Кампрад, прожил долгую жизнь и построил величайшую компанию, а когда дожил до 91 года, то тихо умер во сне, оставив большое наследие своим сыновьям.

Личная жизнь Ингвара Кампрада

Первый брак Кампрада был не совсем удачным. В этом браке у пары появилась удочеренная дочь. Затем Ингвар женился второй раз. Во втором браке бизнесмен прожил до конца жизни. Такой союз принес супругам троих сыновей, ставших наследниками компании отца.

Как появился бренд «ИКЕА»?

«ИКЕА» стала первым серьезным детищем Кампрада на ниве бизнеса. Компания начала свое существование в 1943 году. До того момента Ингвар торговал бытовыми мелочами, вроде зажигалок.

Однажды Ингвар наблюдал, как грузчик пытался втиснуть в машину покупателя мебель, и, чтобы та влезла, открутил у мебели все ножки. Так в голове Кампрада зародилась идея о том, что мебель в плоских коробках покупали бы охотнее.

Одержимость низкой ценой также стала важной составляющей успеха начинающего бизнесмена. Он давно мечтал обставить своих торговых конкурентов. Поэтому приобрел несколько предметов мебели, сделал на них «накрутку», и стал реализовывать их через объявления.

В послевоенные годы мебель была очень дорогой. Простые люди мастерили предметы интерьера своими руками. Идея доступной мебели в то время была сверхактуальной и выигрышной.

В 1950 году Ингвар нанял несколько сотрудников, а сам отправился к поставщикам мебели, чтобы найти производителей с наиболее низкими ценами. Самые низкие цены Ингвар нашел у польских производителей.

Когда дела «ИКЕИ» пошли в гору, бережливый бизнесмен решил открыть в родной деревне завод по производству мебели. Так он планировал еще больше снизить стоимость товаров бренда.

За политику низких цен конкуренты невзлюбили Кампрада. Они всячески мешали ему участвовать в выставках. Предприниматель принял решение провести выставку товара на собственном заводе. Это было судьбоносное решение, которое, затем, определило участь «ИКЕИ», как жизнеспособной компании.

Покупатели оценили товары, которые раньше они видели только в каталогах. Продажи компании возросли, и Ингвар открыл еще несколько фабрик мебели и товаров для дома, продолжая торговать из своих магазинов, как со склада.

Интересные факты о бизнесмене

Ингвар Кампрад был человеком неординарным. Он жил простой жизнью, имея миллионы на счетах. Часто ездил в общественном транспорте, сам приобретал одежду по скидкам, летам в классе «эконом». Об этом интересном человеке можно рассказать следующее:

  • Ингвар очень долго поддерживал взгляды нацистов, но позже публично отказался от них и извинился за свои заблуждения. Он даже тесно дружил с одним своим коллегой еврейского происхождения;
  • Еще Ингвар обставил собственный дом товарами своего производства. Из старой мебели в доме Ингвара остались антикварные часы и его любимое кресло;
  • Перед смертью предприниматель продал «ИКЕЮ» нидерландской компании «ИКЕА Системс». Его сыновья Петер, Йонас и Матиас стали там руководителями в совете директоров;
  • Ингвар воспитывал в своих детях бережное отношение к деньгам;
  • Точный капитал бизнесмена так и остался тайной. Некоторые аналитики оценивают состояние Капрада в 52 миллиарда долларов. «Форбс» же посчитал, что личный капитал семьи намного скромнее: всего 3 миллиарда долларов;
  • Скупердяйские наклонности Ингвара были известны всем его близким. Сам бизнесмен всерьез считал, что даже копейка денег имеет большой смысл, если ей правильно распорядиться;
  • Были времена, когда красочные бесплатные каталоги «ИКЕА» расходились тиражом в 200 миллионов экземпляров.

Сегодня бренд предпринимателя все также процветает, как и прежде. Советы Ингвара, изложенные в его книгах, используют тысячи предпринимателей со всего мира. IKEA – почти беспрецедентный пример того, как парень из деревни при должном упорстве может стать миллиардером.

(2 5,00 из 5)
Для того чтобы оценить запись, вы должны быть зарегистрированным пользователем сайта. Загрузка…

Источник: https://SwedenInfo.ru/ingvar-kamprad/

История успеха Ингвара Кампрада – Идеи для бизнеса

История успеха Ингвара Кампрада

Пожалуй, даже ребенок знает имя мебельной компании IKEA, но вот назвать имя ее создателя может не каждый. Возможно, все дело в том, какую скромную жизнь ведет Ингвар Феодор Кампрад.

Хотя сам он родился и жил в семье предпринимателей.

Известный факт его биографии – бабушка спасла от банкротства бизнес после того, как дедушка наложил на себя руки, не найдя выхода из сложной финансовой ситуации.

  • Детство
  • Становление компании
  • Поиски решений
  • Секреты успеха
  • Резонансы
  • Мировая экспансия

Детство

Родился будущий предприниматель 30 марта 1926 года в южной части Швеции – городишке Эльмхульт, который относится к провинции Смаландия.

Именно бабушка помогла разбудить в ребенке предпринимательскую жилку. Она дала ему деньги на приобретение мелкооптовой партии спичек в Стокгольме, которые он продал соседям с небольшой наценкой.

Так, в возрасте пяти лет Ингвар ощутил вкус удачно провернутой сделки.

Все школьные годы Ингвар продолжал подобного рода предпринимательскую деятельность, торгуя канцелярскими изделиями, рыбой, рождественскими открытками, семенами и прочими мелочами. Таким образом, к 17 годам у него был не только стартовый капитал, но и огромный опыт предпринимательской деятельности, который не поучишь ни в одном высшем учебном заведении.

Становление компании

Именно в этом возрасте, в 1943 году, он и основал знаменитую компанию IKEA. Для названия он выбрал первые буквы своего имени, названия семейной фермы (Elmtaryd), а также от церковного прихода, куда ходила вся семья (Agunnaryd).

Фирма нужна была лишь для того, чтобы официально зарегистрировать деловые отношения с поставщиком. На то время Кампрад занимался импортом авторучек.

Изначально ее фирменными цветами были красный и белый, и лишь выйдя на мировой рынок, компания взяла цвета национального флага Швеции.

Идея создать мебельную компанию возникла у шведского предпринимателя в конце 40-х годов. Появилась она из наблюдения Ингвара за местным мебельным рынком. В Швеции мебель считалась едва ли не предметом роскоши, потому что стоила очень дорого.

Поэтому Кампард начал с того, что стал искать производителей дешевой мебели и продавать ее в своем магазине. Чтобы привлечь к нему внимание, каждой линейке продукции стали давать оригинальные имена, что раньше на рынке не практиковалось.

Кроме этого, каждый покупатель получал печатный каталог изделий, который также рассылался по почтовым ящикам жителям Швеции. Поэтому весть о новом игроке на рынке распространилась очень быстро.

Но Ингвар не прекратил поиски удешевления продукции. В 1951 году они привели его к покупке неработающей фабрики, где он и открыл собственное производство. Уже через несколько лет он смог открыть фирменный магазин, а еще через пять – торговый комплекс на 6700 м2.

Но за этот период ему предстояло пережить борьбу на местном рынке с конкурентами. Национальная шведская ассоциация продавцов мебели не могла допустить появления конкурента с демпинговыми ценами на продукцию.

Поэтому она ввязалась в черную игру: убедила лесозаготовщиков, которые работали с IKEA, прекратить сотрудничество.

Поиски решений

Поиски выхода из ситуации привели Ингвара в Польшу, где он и стал закупать основную часть необходимых для производства мебели деталей. Это оказалось даже выгодней, так как существенно снижало издержки на производство, даже несмотря на необходимость логистических затрат.

Но предприимчивый швед на этом не остановился – он постоянно искал возможность еще больше удешевить свою продукцию. Еще одним решением стало отказаться от доставки мебели клиенту, снизив, таким образом, цену на товар. Теперь покупатели могли доставить ее сами.

Но это требовало производства мебели определенной конфигурации. Поскольку она забиралась клиентом разборнной, он должен был суметь собрать ее самостоятельно. Поэтому следующим шагом стала разработка максимально простых моделей с подробной инструкцией сборки.

Говорят, что эта идея его посетила, когда он увидел на улице, как один чертежник складывает в багажник свой кульман. Говорят, именно благодаря наблюдательности Ингвар Кампрад и находил большинство своих решений.

Секреты успеха

Считается, что именно наблюдательность и составляет основной успех Кампарда, как предпринимателя. Но развивал он ее в нужном месте. Поскольку основная целевая аудитория его компании – люди со средним достатком и ниже, он старается проводить время именно там, где их можно встретить.

Путешествуя, он останавливается в гостиницах не выше трех звезд, питается в недорогих кафе, ездит на общественном транспорте, стрижется в обычных рядовых парикмахерских. Многие считают его скрягой, но на самом деле это позволяет ему понять образ жизни и мышления его целевой аудитории.

Эти наблюдения привели его к идее предложений дополнительного сервиса. Например, в 50-е годы по его торговому центру стали открываться небольшие кафе, где клиенты могли за небольшие деньги отдохнуть и перекусить, когда ходили по отделам магазина. Это оказалось очень правильным решением, так как этот и последующие магазины располагались на окраинах города.

Кстати, идеей формата Cash&Carry Кампард воодушевился после поездки по США. Расположенный на окраине магазин-склад, где люди могут сами ходить и выбирать товар, консультируясь у продавцов, оказался выгодным решением.

Еще один важный шаг, касается каталога товаров. Все указанные в нем цены действительный круглый год, несмотря ни на что и могут только снижаться. По мнению бизнесмена, это позволяет быть честным с покупателем.

Резонансы

Не все спокойно в королевстве IKEA, и за время всего своего существования компании пришлось пережить не один скандал. Недоброжелатели уличали Кампрада в алкоголизме и симпатии к нацистам. На эти нападки он реагировал бесхитростно: вину признавал и просил прощения за заблуждения глупой юности. Поэтому эти скандалы быстро сошли на нет.

Однажды фирму уличили в использовании формальдегидов при производстве продукции. Вместо того чтобы судиться и доказывать свою невиновность, компания выделила 3 млн долл. на исследовательские программы Greenpeace. Нападки сразу поутихли.

Мировая экспансия

Развивать мировую экспансию шведский предприниматель начал с Норвегии в 1963 году. Наряду с ней система производства обогатилась введением особой системы контроля качества. Это позволило выйти на мировой рынок как авторитетной компании с продукцией высочайшего качества. После Норвегии была Швейцария, а затем и другие страны мира.

Сегодня Ингвар официально отошел от дел компании, передав руководство своим сыновьям. Но вряд ли его перестали посещать плодотворные идеи по улучшению работы компании.

Источник: http://bzkey.ru/istoriya-uspexa-ingvara-kamprada/

История успеха Ингвара Кампрада

История успеха Ингвара Кампрада

Ингвар Кампрад – шведский предприниматель, считается одним из богатейших людей мира. Основатель компании IKEA — сети магазинов торгующих товарами для дома.

Ингвар Кампрад родился 30 марта 1926 года в маленькой провинции Смаландия в южной Швеции. Биографы Ингвар Кампрад считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству.

  Так, дед будущего миллиардера в 1897 году оказался на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело.

Так она научила внука “силой воли и трудом” побеждать обстоятельства.

Первые шаги

Первые торговые сделки молодой Ингвар Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. Деньги будущий предприниматель откладывал.

Пока школьные друзья прожигали жизнь на футбольном поле и свиданиях с девочками, Ингвар Кампрад размышлял над тем, как расширить дело.

И уже в 15 лет, добавив к накопленному капиталу деньги, занятые у отца (тот, правда, был уверен, что дает сыну деньги на учебу), открыл собственную фирму, которая торговала всякой мелочью.

Икеа

Через два года (в 1943) появилась ИКЕА. Акроним IKEA составлен из его собственных инициалов (IK) названия семейной фермы Elmtaryd (E) и Agunnaryd (A) — названия ближайшей деревни. Сначала компания не имела никакого отношения к мебели.

Кампрад продавал всякую мелочь — от канцелярских принадлежностей до уцененных чулок. В какой-то момент он выпустил небольшой самодельный каталог своих товаров и начал принимать заказы по почте.

Самую большую проблему — доставки — Ингвар решил просто, договорившись с местным молочником, развозившим каждый день молоко по округе.

Чтобы заманить будущих клиентов на свою презентацию, юный предприниматель пообещал каждому, кто придет на открытие магазина, кофе с булочкой.

Каково же было его изумление, когда это скромное мероприятие собрало гостей больше тысячи человек! Первая презентация в этот день чуть было не стала последней. Тем не менее кофе с булочкой получили все.

А идею быстрого питания прямо в магазине предприниматель запомнил. Прошло время, и каждый магазин ИКЕА получил свой обязательный ресторан.

Пятидесятые. Начало

В начале 50-х Кампрад начинает интересоваться мебелью. Купив по случаю маленькую мебельную фабрику, которая давно не работала, он начинает делать мебель, одновременно размещая заказы на других предприятиях Швеции. В 1951 году, воспользовавшись накопленным опытом, он выпускает в свет свой первый каталог мебели.

Два года спустя, в 1953-м, в шведском городе Эльмкулт открылся первый магазин ИКЕА.

А через пять лет появился магазин площадью 6700 квадратных метров, уже напоминавший то, что мы видим сегодня под огромными буквами ИКЕА. Кстати, желто-синими торговые центры компании были не всегда.

Изначально фирменный цвет ИКЕА был красно-белым. Теперь вся сеть ИКЕА, без исключения, окрашена в желто-синие — национальные цвета Швеции.

Вторжение ИКЕА на шведский мебельный рынок проходило болезненно. Местное мебельное лобби объявило Кампраду, сразу заявившему низкие цены, бойкот. Многие из национальных производителей перестали поставлять ему свою продукцию.

В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, “по дешевке” у польских поставщиков. Так “папа Ингвар”, как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы – размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле.

Ингвар Кампрад создал то, что мы сегодня понимаем как «шведский стиль» — удобный, рациональный и недорогой выбор товаров для дома.

Идея была тоже на поверхности: продать не просто журнальный столик, но и настольную лампу к нему, и кресло, и небольшой диван… Предложенные товары были не предметами роскоши – их можно было приобрести для любого жилья экономического класса.

Его идеи как нельзя лучше совпали тогда с идеями социально ориентированного общества, с «народным домом», где не было места излишней роскоши.

Ингвар признавал, что страдает дислексией и это наложило отпечаток на его бизнес. Например, звучащие на шведский манер названия товаров, продаваемых в ИКЕА, появились из-за того, что у него были трудности с запоминанием числовых артикулов.

Скупость

О феноменальной скупости и умении экономить Ингвара Кампрада ходят легенды.

В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается “до отвала”, чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, “можно узнать вкусы народа”.

При поездках на поезде Ингвар Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает “путешествие на велосипеде по Швеции”. “Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте”, – объясняет он.

Умение ценить деньги

Умение ценить деньги Ингвар Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим.

После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА.

“Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось “бедствовать” – выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА”, – с улыбкой вспоминает он.

Люди, близко знакомые с Ингваром Кампрадом, утверждают, что это блестящий маркетолог, умнейший человек, который никогда не ошибается. Действительно, стратегию Кампрада изучали и изучают крупнейшие предприниматели со всего мира. Хотя, как лукаво говорит сам Кампрад, он – недоучка.

И это правда – он никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать). Однако в 1945 году Кампрад стал выпускником высшей коммерческой школы в Гётеборге — и это стало его единственным профессиональным образованием.

Отсутствие университетского диплома Кампраду всегда заменял энтузиазм.

Как-то он заметил:

«Если вы, работая, не испытываете неисправимого энтузиазма – считайте, что по крайней мере треть вашей жизни пошла насмарку».

Темные пятна

Но несколько “темных пятен” в биографии Ингвара Кампрада, миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости – под влиянием бабушки – Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное “увлечение” в 1994 году). Среди других “слабостей” – периодические запои, которыми якобы страдает 76-летний владелец ИКЕА.

Но эти “недостатки” не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира.

Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, “сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши”.

IKEA («ИКЕА», также иногда произносят как «Икея») — нидерландская компания (имеет шведские корни), владелец одной из крупнейших в мире торговых сетей по продаже мебели и товаров для дома. Полное наименование — IKEA International Group.

Интересные факты об Икеа

  • В саундтреке к фильму «Бойцовский клуб» есть композиция под названием англ. IKEA Man (буквально «Человек ИКЕА»). А в самом фильме, главный герой рассказывает о том, что у него была мания обставлять свою квартиру мебелью и вещами, купленными в IKEA.

  • В марте 2007 года произошел конфликт между цыганской общиной города Екатеринбурга и торговым центром IKEA из-за того, что на плакате о правилах пользования парковкой и подъездными путями было указано следующее: «Немедленно удаляются с территории торгового центра службой безопасности лица на скейтбордах, роликовых коньках, велосипедах, а также цыгане, лица без определенного места жительства, попрошайки, распространители листовок, хулиганы, различные неформальные компании». Руководство IKEA сняло плакат и принесло свои извинения. Стороны пришли к примирению без обращения в суд.[15]
  • Американская компания — разработчик и издатель компьютерных видеоигр Electronic Arts выпустила каталог для линейки игр The Sims 2 под названием «Идеи от IKEA» (англ. The Sims 2: IKEA Home Stuff).
  • По словам председателя Совета директоров «ИКЕА Россия» Леннарта Дальгрена самым рекордным в мире было открытие магазина Икеа в Казани. В своей книге «Как я покорял Россию, а она — меня» он написал следующее: «Когда я вспоминаю Казань, я не могу отогнать от себя мысли о том, что вся Россия могла бы быть такой же активной, открытой и динамичной. Никаких препятствий или бюрократических проволочек не было и в помине. Почему в других регионах чиновники не делают все возможное, чтобы превратить Россию в самую привлекательную для инвестиций страну в мире?»

Источник: stories-of-success.ru

Источник: https://www.cluber.com.ua/lifestyle/2011/12/istoriya-uspeha-ingvara-kamprada/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.