Экстремальные тренинги по тимбилдингу

Видео:Упражнение для сплочения команды на тренинге | упражнение тимбилдингСкачать

10 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Веревочный курс, бег в мешках, «падение на доверие»… Командообразование, или тимбилдинг, направленный на сплочение коллектива, – хорошая и полезная штука, но большинство российских компаний любого масштаба хотя бы один раз за время своего существования все эти вещи уже проходило.

Когда привычные формы тимбилдинга надоели, а команду (свою или клиента) встряхнуть надо, приходит время мыслить оригинально! Вот несколько необычных сценариев тимбилдинга – возьмите на заметку и смело применяйте на практике. Будет нескучно и эффективно!

Проверка на себе

Часто команда не обладает достаточной сплоченностью в том числе и по той причине, что знает только часть своего продукта или вовсе имеет о нем только теоретические представления.

Тимбилдинг в стиле «проверено на себе» решает сразу 3 задачи: коллективизирует сотрудников, дает им возможность лучше узнать о продукте с точки зрения покупателя и повышает лояльность работников по отношению к руководству – ведь оно предоставляет им, по сути, халяву.

Например, компания производит пиво. Обычно его вкус знают только дегустаторы, остальные – постольку-поскольку. Устройте соревнование по определению сортов пива или пивную вечеринку с конкурсами! Выдайте людям хорошие призы, а между делом вбейте им в голову информацию о продукте.

Еще лучше будет, если речь идет о салоне, который продает, допустим, снегоходы. Кому не понравится активный отдых с гонками на ваших тестовых моделях и шашлыками за городом? Не зря говорят: чтобы сплотить коллектив, не обязательно чему-то учить людей. Просто дайте им отдохнуть вместе.

Дэнстерапия

Это свежо и оригинально, хотя на первый взгляд может обнаружиться много возражений. Суть следующая: музыка обладает великим воздействием на умы людей, а танец и вообще какие-то командные физические упражнения не только делают коллектив более сплоченным, но и вырабатывают у человека эндорфины – гормоны радости.

Дэнстерапия – это лечение танцами. Речь идет не о том, чтобы научить всех сотрудников конкретной компании профессионально отплясывать фламенко или хип-хоп.

Командообразующая дэнс-терапия проходит так: коллектив целый день проводит в зале, в спортивной форме, в окружении музыки.

Здесь выполняются командные задания, водятся хороводы, люди дурачатся и одновременно раскрываются в импровизации, исполняя, например, танец дикарей и так далее. В какой-то момент им предлагается послушать себя, закрыв глаза и танцуя в темноте.

Такой тренинг позволяет людям раскрыться и лучше прочувствовать друг друга, перестать стесняться и снять любые блоки в общении внутри коллектива и с клиентами. В России такое пока применяют крайне редко, а зря.

Прохождение квеста

Сейчас в моде квест-румы – комнаты, из которых надо выбраться за час, выполняя задания руками и, что называется, мозгами. Некоторые подобные комнаты предполагают прохождение целой анфилады помещений.

В ходе такого приключения команда участников вообще не думает о работе: внутри комнат создан совершенно другой реалистичный мир. Это может быть пиратский корабль, атмосфера ужастика или психбольница.

Совершенно не думая о каком-то там тимбилдинге, зашедшие внутрь люди одержимы только одной задачей: выбраться и сделать для этого все, что угодно!

В процессе игры они получат заряд адреналина, покажут себя в стрессовой ситуации и обязательно включат командный дух. Такой тимбилдинг идеален для небольших коллективов и может быть разработан специально для целей конкретной компании в определенном помещении. Результат современного и модного развлечения превосходит самые смелые ожидания!

Остаться в живых

Друзья познаются в беде, а ценные для работодателя навыки сотрудников прекрасно проверяются в непривычных условиях.

Если команда привыкла чопорно работать в офисе и ходить в галстуках, нужно вывезти ее на пару дней в глухой лес и дать с собой минимальный набор для выживания, включающий ножи, фонари, крупу и воду.

Чем экстремальнее условия, тем лучше проверяется коллектив при постановке боевой задачи «Выжить два дня в условиях недостатка комфорта и еды».

Большинству компаний, впрочем, хватит и простого выезда на природу с ночевкой, чтобы понять, что собой представляет каждый служащий на самом деле и как он ведет себя в команде.

Однако те, кто бросят вызов собственному коллективу и предложат ему выжить, а не просто пожарить шашлыки на природе, будут вознаграждены: прошедшая испытание команда будет идти друг за друга в огонь и воду, а лишние люди, скорее всего, уволятся после такого испытания сами.

Диалоги в темноте

В 1995 году немец с фамилией Хайнеке придумал интересный проект «Диалоги в темноте». Это тренинг под руководством слепых тренеров, который проводится в темноте и идет несколько часов.

Его участниками могут стать от 2 до нескольких десятков человек.

Смысл тренинга – помочь созданию и укреплению команды, используя эффект темноты, которая обостряет восприятие и помогает нам быть более откровенными, а также лучше чувствовать все происходящее, а не просто видеть его.

https://www.youtube.com/watch?v=BUwcsidvlrU

Участникам даются самые разные задания: от определения размера комнаты, которого они не знают, до командных – решения какой-либо пространственной задачи и так далее. Это очень необычно и продуктивно – например, при помощи такого тренинга, говорят эксперты, можно легко выявить «антилидера» в коллективе.

Шерстяной тимбилдинг

Это уже достаточно популярная вещь в России и, по сути, не отдельный тренинг, а интерактивная пятнадцатиминутка, которую очень легко организовать.

В ходе такого «шерстяного» мероприятия его ведущий достает из кармана клубок шерсти и наглядно демонстрирует с его помощью схему создания прочных и доверительных связей между коллегами и вообще людьми.

Этот клубок он перекидывает одному из участников, создав тем самым первую коммуникацию. Оставляя нить в руках, участник перекидывает клубок дальше. 
Всем остальным так же раздаются клубки, процесс идет — и постепенно весь зал накрывается шерстяным покрывалом.

Во-первых, это красивое зрелище. Во-вторых, все раскрепощаются и веселятся, ощущая, как они связаны буквально с каждым присутствующим. В общем, это достойное завершение любого мероприятия, несущее главную командообразующую идею – от действий каждого зависит успех многих.

Винный день

Для реализации этой тимбилдинговой программы крайне желательно жить в Крыму или других районах нашей страны, где растет виноград и процветает виноделие. В аренду берется небольшое виноградное хозяйство, где участникам тимбилдинга организуется экскурсия, лекции по виноделию и даже соревнования.

Например, коллектив можно разделить на команды, каждая из которых потопчет грозди винограда, придумает название и этикетку новому сорту и даже презентует свой продукт. Так идеально работать с менеджерами по продажам, например. Сплочение команды и выявление лидеров происходит в доброжелательной форме и сопровождается дегустацией.

Финальную точку в таком приятном тимбилдинге может поставить готовое вино, которое через полгода брожения приезжает в офис компании.

Флешмоб

Флешмоб, как известно, некий перформанс, который начинается и проводится внезапно для публики, которой предназначен.

Если поставить перед сотрудниками компании цель подготовить и провести такой флешмоб, команду ждет серьезная проверка: им предстоит слаженно работать и преодолеть в себе разного рода стеснения, чтобы выполнить поставленную задачу на публике. Такие действия крайне сближают людей.

Вот пример: во время Открытого чемпионата Австралии по теннису в 2014 году люди, прогуливавшиеся вокруг Площади Федерации в Мельбурне, вдруг резко надели на себя футболки с нарисованной радугой и надписью «Making smiles, changing lives». За несколько минут они собрались в центре площади и стали танцевать – это оказались все 240 сотрудников отдела продаж компании «Johnson & Johnson».

Командное творчество

Как известно, все, что создано собственными руками конкретного человека, крайне ценно для него. Для коллектива конкретной компании можно провести творческий тимбилдинг – например, создать совместно большую картину. Уметь рисовать при этом совсем не обязательно.

Участникам на таком тренинге предлагается комплекс заданий: посетить творческие мастер-классы, пройдя по разным точкам, выполнить интересные задания и в итоге создать одно на всех произведение искусства.

Тут будет и делегирование полномочий, и вовлеченность каждого, и выполнение индивидуальных заданий… Картину можно, например, рисовать по частям – за каждый участок отвечает один отдел фирмы, а затем, собираясь вместе, части формируют единое полотно.

В процессе такого тренинга сотрудники узнают много нового, отвлекутся от работы, смогут почувствовать себя творцами. А шедевр, созданный в финале, можно будет поставить в офисе – и он всегда будет напоминать сотрудникам о веселом творческом дне.

Полевые испытания

Этот вариант тимбилдинга – для очень смелых руководителей. Однако лучшего варианта проверки собственных сотрудников в деле прямо-таки очень сложно придумать.

Дано: отдел продаж, скажем, 5 человек. Ну или 50, у кого сколько. Город, где работает компания. С собой – только самое необходимое.

https://www.youtube.com/watch?v=S7qVZWiI08E

Людям предлагаются выполнить какие-то определенные задания в пределах своего города. Это своего рода игра на грани с реальностью, в которой людям не останется ничего, кроме как показать себя. Можно подлить масла в огонь, добавив в сценарий переговоры ваших сотрудников с подставными актерами, гонки по городу в духе игры «Дозор» с нахождением конкретной точки и так далее.

Такая игра будет со страхом воспринята подчиненными, но в процессе они увлекутся ей и, главное, позволят вам понять, что на самом деле происходит в коллективе. Кто не рискует, тот не получает лучших сотрудников!

Необычные тимбилдинги – это не способ показать, что какая-то компания круче конкурента, а реальный метод повысить ваши продажи.

После удачно проведенных мероприятий на командообразование люди более эффективно взаимодействуют на работе и чувствуют себя в коллективе комфортнее.

Факт: если атмосфера на работе хороша, рентабельность бизнеса возрастает на 20-60%, снижается текучесть кадров, а имидж компании укрепляется. Поэтому тимбилдинг лучше не недооценивать, а делать.

Видео:ТОП-10 ИГР ДЛЯ ТИМБИЛДИНГАСкачать

Бизнес-идея: проведение экстремальных тренингов по тимбилдингу

Многие бизнесмены говорят о своем предпринимательстве как о крайне сложном и запутанном занятии: мол, один отдел их компании нередко может даже в не самых благоприятных условиях демонстрировать хорошие результаты, тогда как другой, напротив, находясь в тепличной среде, способен работать только в убыток.

При этом причины подобных тенденций, как правило, совершенно не ясны. Но как-то бороться с этим надо – и руководители предприятий пытаются найти решение в области повышения профессиональных качеств сотрудников.

Всегда ли такой подход имеет смысл? Специалисты по данному вопросу утверждают, что это не так: на качество работы влияет не только профессионализм – зачастую более значимым фактором является наличие командного духа в том или ином отделе, а не уровень знаний у его сотрудников.

«В наш обиход неожиданно вошел термин «тимбилдинг», – комментирует топ-менеджер Ян Крамаров из ООО «Новый подход». – Благодаря этому, мы иначе стали смотреть на формирование рабочего коллектива. Однако есть существенная проблема: в реальности фирм, которые могли бы предложить качественные услуги тренингов по тимбилдингу, не так уж много».

Ну что ж, если это действительно так, то представьте, насколько востребованными будут услуги действительно классных специалистов по данному направлению!

Попробуем разобраться в этом деле.

1. Бизнес-конкретика
2. Продвижение услуг
3. Планы и финансы

Бизнес-конкретика

Как показывает обзор отечественной и зарубежной аналитики по теме тимбилдинга, компании, прошедшие через экстремальные тренинги на природе (а только такие тренинги и могут быть по-настоящему эффективным инструментом командообразования), и впрямь улучшают свои результаты.

В то же время бизнесмену, начинающему свой бизнес в данной сфере, необходимо учитывать как свои возможности (в плане мест и способов проведения таких тренингов), так и возможности и пожелания клиентов.

Поэтому, создавая стартап по тимбилдингу, предприниматель должен для начала определиться с тем, какие именно виды тренингов будут проводиться, где они будут проводиться и кем будут основные потребители его услуг.

«Банкиры любят подъемы в горы, откуда открывается красивый пейзаж, – рассказывает Василий Верхоянцев, бизнес-тренер, специализирующийся на командообразовании. – Строители – катамаранные спуски по рекам, желательно бурным, сетевики – парусные регаты на море. Главное, чтобы не было чересчур комфортного отдыха».

Конечно, в идеале предпринимателю-«тимбилдеру» нужно использовать все эти возможности, однако в реальности тренинги можно будет проводить в каком-то одном конкретном регионе (где предприниматель и начал свое дело), в связи с чем возможности в этом аспекте будут достаточно ограничены: какие популярные места для экстремального времяпрепровождения наличествуют в том или ином крае/области, такого рода тренинги и можно будет там проводить. Хотя в этом есть и определенное удобство: круг клиентов экстремального командообразования, таким образом, также очертится сам собой.

https://www.youtube.com/watch?v=23vRq-rZ574

Кроме того, говоря о клиентуре, необходимо упомянуть и о том, что наилучшие результаты достигаются коллективами свыше 50-70 человек. Значит «тимбилдерам» нужно стараться сотрудничать с как можно более крупными компаниями.

А что касается подготовки конкретных тренингов, здесь важно соблюсти финансовую целесообразность. Ян Крамаров говорит, что компании готовы потрать до 3-х тысяч рублей на человека за один экстремальный тренинг. В соответствии с этим и следует рассчитывать свои затраты на каждую конкретную экстремальную «вылазку», которые, разумеется, должны быть ниже, чем планируемый итоговый доход от нее.

Продвижение услуг

Возможно, что эта идея имеет перспективу, но как уговорить бизнесменов и топ-менеджеров, что экстремальные тренинги в итоге принесут им доход? Наверняка именно этим вопросом в первую очередь и зададутся стартаповцы, решившие заработать на тимбилдинге. «Представьте, вы открыли фирму и направляетесь в крупную компанию, чтобы предложить эту услугу, – размышляет форумчанин Юрий Молчанов. – Мне кажется, что даже слушать не будут».

На самом деле многое зависит от статуса компании, являющейся потенциальным клиентом такого бизнеса. Сетевые структуры, связанные с западными корпорациями, легче идут на контакт. Им данная тема понятна в большей степени, так как их топ-менеджеры регулярно посещают просветительские деловые семинары.

В целом эксперты по продвижению бизнеса советуют свои услуги нахрапом не навязывать. «Обратная реакция будет обязательно, – убежден Василий Верхоянцев. – Нужен только грамотный пиар, в частности рассказ о том, что у некоторых фирм показатели лучше, потому что у них имеется по-настоящему сплоченный коллектив, который регулярно проходит экстремальные тренинги».

Планы и финансы

Приведем примерные расходы на старт в этот бизнес:

• первоначальный трехмесячный фонд оплаты труда 3-5 сотрудников (директора, бухгалтера, тренера и 2-х аниматоров) – 150 тысяч рублей;

• аренда офиса (тоже за три месяца) – 45 тысяч рублей;

• коммунальные услуги за тот же период – до 5 тысяч рублей;

• рекламная пиар-кампания – 100 тысяч рублей.

Аренду необходимого инвентаря (байдарок, прогулочных яхт, горных лыж и т.д.) целесообразно производить за счет авансов по уже подписанным с клиентами договорам.

Итого (по самым скромным оценкам) понадобится 300 тысяч рублей.

Срок окупаемости бизнеса зависит от множества факторов, поэтому относительного него прогнозов давать не будем – скажем только об уже реализованных проектах и о том, насколько быстро окупились они.

Василий Верхоянцев: «Вернули вложенные деньги через два года. Всё потому, что гонорары по договорам сразу же тратили на зарплату и аренду. Сами же тренинги были эпизодичными, а большая часть времени уходила на поиск и уговоры клиентов».

Схожие мнения встречаются и на форумах.

dhjee@: «Вначале было сложно уговорить своих потенциальных клиентов, так как топ-менеджеры рассматривали тимбилдинг как форму корпоративного отдыха, то есть как праздник. Окупились за год».

Что касается перспектив этой бизнес-идеи, что называется, в сухом остатке, то их вряд ли можно считать безоблачными (учитывая кризис). Но при упорстве и удачном раскладе тимбилдинг-стартап вполне может принести достойный доход, несмотря на скромный входной билет.

Александр Ситников, специально для Equipnet.ru

Какие цели на самом деле преследуют компании, заказывающие услугу тимбилдинга. Мнение эксперта нашего портала, бизнес-тренера Ирины Бакатнюковой

Через понимание того, что организация – это единая система, в которой все взаимосвязано, что результат одного процесса (подразделения, сотрудника) влияет на результат другого процесса (подразделения, сотрудника), научить сотрудников более эффективно взаимодействовать можно на тренингах по тимбилдингу.

Тренинг позволяет перенестись, с одной стороны, в среду, которая раскрепощает, дает возможность проявить каждому участнику свои настоящие качества, с другой стороны, при правильной организации есть возможность смоделировать существующую ситуацию в компании.

Заказчик тимбилдинга часто делает акцент на следующие задачи:

1. Диагностика команды (распределение ролей, выявление лидерского потенциала, выявление негативных факторов межличностных конфликтов).
2. Осознание ценности командной работы.
3. Формирование навыков командной работы, создание чувства «мы».
4. Получение опыта совместной работы на общую цель.

Также в последнее время популярным является запрос на формирование бойцовской позиции, навыков победителей у сотрудников компании.

https://www.youtube.com/watch?v=3Jnad5Va9S4

Какими бы профессионалами ни были специалисты, какими бы сверхнавыками ни владели, как хорошо бы ни планировали свою работу – всегда будут обстоятельства, которые выше нас. Они непредвиденные. Возникают внезапно.

И, самое главное, они нам мешают достигать поставленных целей. Цель – победить все обстоятельства, возникающие на пути участников тренинга. Другими словами: обстоятельства победят команду или команда – обстоятельства.

Видео:Тимбилдинг: 10 ИДЕЙ, как организовать С ПОЛЬЗОЙ (проверено)Скачать

8 лучших игр и упражнений для тимбилдинга от зарубежных event агентств

Каждый менеджер осознает, что тимбилдинг игры и упражнения необходимы для создания сплоченной, счастливой и высокопродуктивной команды. Тренинги по командообразованию применяют в крупнейших корпорациях и маленьких фирмах, в профессиональных спортивных командах и в лучших армиях мира.

Какие именно тимбилдинг упражнения и игры нужны вашим сотрудникам на корпоративном мероприятии? Мы собрали 8 наиболее эффективных идей от ведущих корпоративов и зарубежных event агентств, организовывающих тренинги по командообразованию в Европе и США.

1.      Правда или ложь (время проведения 30 минут – 1 час)

Пусть каждый участник представится, назвав свое имя плюс одну правду или ложь о себе. После знакомства все начинают живо обсуждать услышанные заявления. Идея заключается в том, что каждый пытается убедить в своей лжи окружающих, одновременно разоблачив их ложь.

Баллы группе или отдельному участнику начисляются как за убедительную ложь, так и за раскрытие чужой. Опционально можно повышать сложность тимбилдинг упражнения, добавляя 2 истины и 1 ложь, и наоборот. Если время поджимает, фазу открытого обсуждения можно пропустить.

2.      Башня из карт (15-30 минут)

Классическая тимбилдинг игра Poker Tower усложняется: группам из 2-5 участников выдаются не только карты для строительства, но и ножницы. Каждая группа старается построить максимально высокую карточную башню, используя только карты и ножницы (никакого клея и тому подобного).

Игра стимулирует креативное мышление ваших сотрудников и способствует командообразованию. Участники учатся работать с минимальным имеющимся материалом над большими целями.

3.      Падающие яйца (1-2 часа)

Падающие яйца – увлекательная, немного грязная и требующая сообразительности игра. Разделите участников на 2-3 команды разумных размеров. Им необходимо соорудить надежную упаковку, которая сохранит яйцо при падении с высоты 2-4 этажей. Можно применять газеты, солому, ленты, пластик, воздушные шарики, резину, скотч.

Эту очень азартную игру можно проводить в несколько этапов. Сначала сбрасываете яйца со второго этажа, если не разбиваются – с третьего и так далее, до определения победителей. Игра пользуется огромной популярностью у американских эвент агентств, зарабатывающих командообразованием.

4.      Легоман (30 минут – 1 час)

Тимбилдинг упражнение, требующее большего, нежели навыки работы с детским конструктором. Тренер или ведущий корпоратива строит из «лего» небольшую скульптуру, скрывая ее от участников. Сотрудники разделяются на небольшие группы по 3-6 человек и обеспечиваются строительным материалом.

Ведущий открывает скульптуру, выставляя ее посреди зала на равном удалении от каждой группы. Участники групп могут по одному подходить к скульптуре, рассматривать и запоминать ее, сколько угодно. Карандаши, бумагу, фотокамеры и другую технику использовать запрещается.

Таким образом, группам приходиться построить нечто единое со слов друг друга, не пользуясь наглядными схемами. Упражнение учит вырабатывать стратегию, эффективно общаться и решать проблемы.

5.      Минное поле (15-30 минут)

Минное поле – еще одно замечательное упражнение, повышающее доверие между членами коллектива, обучающее эффективному общению. Потребуется большое открытое пространство – коридор или пустующий зал, где ведущий корпоратива или тренер бессистемно располагает «мины».

В роли мин могут выступать бутылки, шары, конусы, всевозможные предметы декора.

https://www.youtube.com/watch?v=4F-tG2aHM_A

Участников делят на пары. Одному предстоит пройти через минное поле с завязанными глазами под чутким руководством второго, который все видит и указывает «слепому» дорогу. Строго запрещается касаться ведомого руками. Для усложнения задачи пригласите на минное поле сразу несколько пар, которые обязательно будут мешать друг другу.

6.      Зум (30 минут)

Это задание любят использовать event агентства, работающие с небольшими коллективами. Прототипом задания служит иллюстрированная книга художника Иштвана Баньи, которая на 30 страницах раскрывает перед читателями повествование вселенского масштаба. Без единого печатного слова. Книгу Zoom несложно отыскать – она была опубликована как минимум в 18 странах и гуляет в Сети.

Вы можете составить по ее образу собственную книгу требуемой сложности и объема. Изображения раздают участникам, запрещая подглядывать. Участники могут обсуждать свои иллюстрации с остальными, только не показывать их друг другу. Цель – по словесным подсказкам разместить все изображения в логическом порядке.

Это увлекательное тимбилдинг упражнение не только учит решать общую проблему, но и позволяет выделиться лидерам, способным взять под контроль выполнение задачи.

7.      Человеческий узел (15-30 минут)

Забавная тимбилдинг игра, которая действительно работает на командообразование, учит решать проблемы и эффективно общаться со своими коллегами. Для нее не нужно совершенно никаких материалов.

Рекомендуемый размер группы участников 8-20 человек. Тренер или ведущий корпоратива просит участников встать в круг, плечом к плечу. Скажите всем поднять правую руку и взять за руку коллегу, стоящего через круг. Потом нужно поднять левую руку и взять другого человека. Кто-то должен проверить, что каждый участник держит двух разных людей. Цель – распутать всех, не разрывая человеческий узел.

Примечание: иногда будет образовываться больше одного круга. Игра потребует удобной одежды. Также не рекомендуется участие людей с ограниченными физическими возможностями.

8.      Соль и перец (15 минут)

Соль и перец отлично подходит для разогрева, в качестве короткой и энергичной игры-ледокола на корпоративном мероприятии. Данная игра проста в освоении и допускает участие от 10 до 40 человек одновременно (в идеале участники должны быть пронумерованы).

Ведущий корпоратива готовит пары подходящих картинок: Инь и Янь, Микки и Минни Маус, свет и тень, мужчина и женщина, соль и перец. Изображения прикрепляют на спины участников, чтобы те их не видели. Когда игра начинается, участники ходят вокруг и задают коллегам вопросы, чтобы выяснить название предмета на собственной спине и найти свою пару.

Данная тимбилдинг игра учит ваших сотрудников правильно подбирать ключевые вопросы.

Видео:Игра "Коллективный счет"Скачать

Что такое тимбилдинг. Командообразование в компании

Эффективный способ проведения совместных выездов и корпоративных мероприятий, который уже доказал свою привлекательность по сравнению с классическими корпоративами.

Термин «Тимбилдинг» происходит от английского «teambuilding» — создание команды.

Тимбилдинг – ряд мероприятий и упражнений, целью которых является создание рабочих отношений, основанных на принятии и здоровой психологической обстановке, что в свою очередь ведет к резкому повышению эффективности рабочей группы. Участники команды осознают свои слабые и сильные стороны и учатся использовать их для достижения максимально эффективности в работе.

Впервые такой способ работы с коллективами использовался при подготовке американских отрядов специального назначения еще в 70-х годах прошлого столетия. Показав свою высокую эффективность, очень скоро тимбилдинг нашел свое применение в коммерческом и социальном секторе.

https://www.youtube.com/watch?v=WzPusD4AjfI

Основатели «тимбилдинга» утверждают — основной ресурс организации – это люди. Если на предприятии существует агрессивная или излишне напряженная обстановка, то в первую очередь страдают коммуникации и взаимодействие сотрудников, что с высокой вероятностью снижает его эффективность и прибыльность.

Мы всегда с осторожностью относиться к тем, кого мы не знаем, и наоборот, работать с людьми, с которыми прошел огонь и воду значительно легче и комфортней. Производительность каждого участника коллектива с позитивной психологической атмосферой значительно выше.

Так же тимбилдинг позволят развить важный фактор разделения ответственности с другими членами коллектива, от проседания которого часто страдали предприятия в эпоху социализма.

Корпоративный тимбилдинг 

Корпоративный тимбилдинг — мероприятия, повышающие лояльность сотрудников к своей компании и способствующем улучшению психологической атмосферы в коллективе. Корпоративный тимбилдинг в наше время принимает самые разные формы и форматы. Программы, связанные с творческой самореализацией и созданиями предметов интерьера, которые можно устанавливать в офисе.

Экстремальные и спортивные программы, которые хорошо подходят для молодых коллективов и способствуют быстрому налаживанию коммуникационных связей. Активные программы, позволяющие участникам расслабиться и получить заряд хорошего настроения.

Очень часто наши заказчики приходят за реализацией нестандартных внутренних задач связанных с корпоративным ценностями или внутренним пиаром.

Корпоративный тимбилдинг – командообразование для сплочения коллектива с заданной механикой и тематикой, которое позволит осознать свою ценность и необходимость каждому своему участнику.

Основные составляющие хорошего корпоративного тимибилдинга 

• Высокий уровень организации мероприятия;
• Вовлечение максимального количества участников;
• Оригинальность программы;
• Эффективное сочетание цена/качество;
• Внешний вид реквизита и оборудования;
• Клиентоориентированность исполнителя и готовность выполнять пожелания заказчика.

Тимбилдинг в Москве 

Компания «TeamMaster» предлагает компаниям, организациям и частным лицам проведение и организацию тимбилдинга в Москве и Подмосковье, который может быть эффективным дешевым и достаточно бюджетным способом проведения корпоративных мероприятий. Мы имеем обширный опыт проведения программ Тимбилдинга на площадках Москвы.

В зависимости от программы это может быть парк, сквер, лесопарковая зона, и, при некоторой подготовке, даже места общественного отдыха.

Так же не стоит забывать о тимбилдинг в помещениях. Для этого подходят лофты, конференц-залы, рестораны. Чаше всего такие проекты имеют творческую или интеллектуальную направленность.

И конечно же стоит упомянуть такую важную часть городского тимбилдинга как квесты. Квесты по богатым своей историей улицам нашего города.

Особенно хорошо такие программы проходят в центральных районах, изобилующими памятниками архитектуры и многочисленными историями, связанными с ними.

Тимбилдинг в Москве также может проводиться на площадках в пределах ближнего Подмосковья или площадках общего пользования при предварительной подготовке и может послужить неплохой экономией бюджета.

Тренинги командообразования 

Тренинги командообразования – сложные тренинговые программы с четкими и, часто, жесткими правилами. Программы, предполагающие серьезную предварительную подготовку участников. Проекты такого формата проводятся для подготовки участников к большим стратегическим переменам на предприятия или для обучения сотрудников конкретным навыкам.

Цели тренингов командообразования 

• Улучшение эффективности коммуникаций сотрудников;
• Преодоление мультикульутрной среды;
• Разрешение конфликтов;
• Ведение сложных переговоров;
• Формирование философии и видения стратегии компании;

В современной организации сотрудник не может работать обособленно от остальных членов команды. Взаимодействовать приходится. Тренинги командообразования проводятся для улучшения эффективности этого взаимодействия.

https://www.youtube.com/watch?v=6bXwTVMWaEk

Тренинги командообразования позволяют добиться позитивной динамика в атмосфере коллектива, создают благоприятную среду для развития коммуникаций и, как следствие, роста эффективности одела и, как следствие, всей компании в целом.Так же тренинги командообразования являются хорошей платформой для психологической диагностики сотрудников компании.

Тимбилдинг мероприятия 

Тимбилдинг мероприятия становятся все более разнообразными. Даже самый простой выезд с сотрудниками на природу несет в себе следы командообразования и может положительно сказаться на внутренней атмосфере коллектива.

Виды тимбилдинг мероприятий: 

Квесты и программы ориентирования 
Программы, связанные поисками и решением различных головоломок. Проводятся в городских районах, лесопарковых зонах и помещениях. Самые адоптируемые программы из всего нашего арсенала. Обладают наибольшей гибкостью и толерантностью к месту проведения.

Активные сценарные программы 
Классические программы командообразования. Несут в себе сценарную составляющую. Пиратская легенда, «Форт Боярд», олимпийские игры, и многие другие. Самый легкий и часто самый востребованный вид тимбилдинга.

Экстремальные программы и программы на основе веревочного курса. 
Иногда некоторый выход за пределы зоны комфорта может быть полезен. Взгляд на ситуацию по-другому. Экстремальные программы помогают получить позитивный опыт командного взаимодействия в нестандартных условиях и способствуют росту доверия в коллективе.

Творческие программы 
Программы для раскрытия творческого потенциала сотрудников. Могут быть как более индивидуального характера, так и связаны с созданием глобальных форм самовыражения вроде гигантских марионеток или корпоративны картин.

Видео:ТОП-10 ИГРЫ НА КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ в классе и отрядеСкачать

Командообразование: экстрим с психологом или без?

Это один из наиболее часто задаваемых вопросов, который тимбилдеры слышат от специалистов по управлению персоналом, ответственных за организацию тимбилдинга со стороны клиента. Здесь существует два варианта.

Экстрим без психолога

Данная практика наиболее распространена в современной России. Этому существуют следующие объяснения: в ходе эволюции тимбилдинг не выдержал испытания «на чистоту» жанра и вступил на манящий, но губительный путь «смешения жанров». В тренинговой индустрии нет понятий «хорошо» или «плохо».

Там, где есть место свободе, творчеству, самовыражению и независимости, всегда рождается что-то выходящее за рамки и правила. К сожалению или к счастью, но этот факт надо признать фактом: тимбилдинг не стал в России психологическим тренингом по развитию команды. Или оговоримся: пока не стал.

Этой книгой я преследую ту же цель — возрождение серьезного и заслуженного отношения к тимбилдингу. Возрождение тренингового замысла этой глубокой и уникальной концепции. Однако психолог трактуется как тренинг, как работа, как осознание, как совершенствование существующего. Психолог и отдых — это два несовместимых понятия.

Итак, первым препятствием для массового участия серьезных психологов в российских тимбилдингах была деградация серьезности тимбилдинга вцелом и его задач, диффузия тренинговых мероприятий и событийных эвентов в одно событие и обесценивание роли психолога на событии. Вторым препятствием стал банальный финансовый фактор.

Молодой неопытный малобюджетный психолог, лишенный не только солидного опыта тренинговой деятельности, но и глубокого понимания экстрима, только губил событие за событием. Опытного именитого опытного и знающего психолога могли позволить себе на проект только единицы компаний. Вы скажете, традиционная работа. Стой и следи за действиями.

Но в таких тимбилдингах опытному психологу требуется, например, два дня двигаться под дождем, испытывать холод, голод, реальный экстрим, передвигаться от точки к точке на застревающем в грязи джипе, а то и просто на мотоцикле, и лишь изредка на вертолете, спать то в роскошном коттедже, то в обычной палатке, делать заметки на промокающих кусочках бумаги, или работать с фонариком в темноте ночи, делая анализ дня. Несмотря на огромную гвардию профессиональных психологов-тренеров в России, таких мне на своем пути удавалось встречать только единицы. Тех, кто самоотверженно, несмотря ни на что, работали, думали, находили те зерна, которые помогали раскрыться командам и участникам! Я без преувеличения назову это «подвигом»!

Третьим и, пожалуй, основным препятствием для участия психологов в тимбилдингах явилось отношение российского менеджмента к психологии.

Как следствие коммунистического воспитания, привитого стремления со всеми проблемами справляться гордо и независимо, неготовности обнажить свои слабые стороны перед внешним сторонним человеком ради своего же дальнейшего более эффективного роста, психолог на тимбилдинге большинством руководителей компаний рассматривался, как внешняя угроза. И в большинстве случаев топ-менеджеры испытывали страх раскрытия внутренних страхов и барьеров. Наиболее часто встречающиеся отказы при обсуждении участия психолога в проекте были такие: «Нет, спасибо! Мы справимся сами. Не надо за нами наблюдать со стороны. Нам главное опыт личного преодоления. В результатах мы разберемся сами. Вдруг психолог заметит что-то опасное или критическое. Нет. Нам сейчас это не нужно. Нам не нужен такой серьезный уровень. Нам нужен просто экстрим. Экстрим без психолога».

Экстрим с психологом

Данный тип компаний заведомо стоит выше в классификации событий, измеренных по шкале получаемых изменений; данный тип компаний стоит выше, потому что такие компании самостоятельно честно и открыто готовы признаться себе, что готовы обнажить перед собой и перед всеми свои ошибки. Увидеть их. Осознать их. Прочувствовать их. Постараться объяснить их. Изменить себя. Изменить компанию.

https://www.youtube.com/watch?v=b4m8VEEkk-I

Смею прочитать твои мысли, читатель: «Какое процентное соотношение тимбилдингов, которые в России проводятся с психологом и без него?». Статистика моей тимбилдинг-компании Adventure Races вполне реально описывает общую ситуацию, характерную для российского рынка: только один из десяти проектов проводится с участием психолога.

Только один из десяти тимбилдингов в 2007–2008 годах проводился в России с участием психолога.

Что дает тимбилдингу участие в нем психолога? Каковы основные преимущества и недостатки участия психолога в тимбилдинге? Мнение эксперта, психолога, профессора Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета Софьи Владимировны Кошелевой, имеющей внушительный опыт участия в экстрим-тимбилдингах. С Софьей Владимировной мы прошли «сквозь огонь и воду» в экстрим-тренингах. Чем неожиданнее, незнакомее, экстремальнее ставились клиентом задачи, тем более удивительные, инновационные и дерзкие, неожиданные даже для нас решения предлагала она. Ее уникальное сочетание глубокого научного системного видения и потрясающей способности чувствовать индивидуальные особенности и детали делали ее участие в экстрим-тренингах бесценным. Вышеприведенные слова о «Подвиге Психолога» во многом посвящены ей.

Профессор Софья Владимировна Кошелева считает: «На мой взгляд, преимуществ больше, чем недостатков, и их можно разделить на тактические и стратегические.

Тактические преимущества:

• диагностический мониторинг психологического состояния и взаимодействия участников в команде;
• психологическое сопровождение (предупреждение и коррекция неадекватного поведения и реакций участников в экстремальных условиях, индивидуальная и групповая (командная) поддержка участников (особенно в ситуациях психологического срыва или напряжения, связанных с экстремальными условиями);
• обеспечение актуальной диагностической и прогностической обратной связи для участников команды (особенно в «переломные моменты» процесса тимбилдинга).

Стратегические преимущества:

• персонифицированный анализ психологического состояния, поведения, взаимодействия участников команды;
• диагностика типичных и атипичных моделей командно-ролевого поведения участников и прогноз эффективности их взаимодействия;
• выявление и анализ скрытых (неявных) проявлений индивидуальных и групповых качеств (получение дополнительной информации о явных и потенциальных возможностях отдельных участников, групповых коалиций и команды в целом);
• диагностика и прогноз потенциальных возможностей и скрытых угроз в индивидуальном и командно-ролевом поведении участников (SWOT-анализ профессионально-личностного потенциала участников и прогноз его влияния на принятие решений, поведение в нештатных ситуациях (в том числе в условиях напряженности и неопределенности).

Все недостатки связаны с непрофессионализмом (недостаточным профессионализмом) психолога:

• «эффект наблюдателя» (более жестко — «эффект оценщика») — непроизвольное влияние на реакции и действия участников самого факта присутствия психолога;
• завышенные ожидания и разочарование участников от обратной связи с психологом (физическая невозможность в достаточной мере удовлетворить ожидания участников от общения с психологом, нередко проходящего в режиме «сеанса групповой игры в шахматы»);
• неадекватный анализ и прогноз возможностей участников и команды;
• экстремумная акцентуация профессиональной роли: «громоотвод» или «палочка-выручалочка»;
• стандартизация роли и формы участия в общем процессе, деятельность без учета «индивидуальных особенностей» компании и команды;
• злоупотребление влиянием — психологическое давление на участников;
• возможная «утечка информации» (использование полученной конфиденциальной информации за пределами тренинга).

Самый сложный для вас экстрим-тимбилдинг?

«Когда в середине двухдневного экстрим-тренинга в лесу проявилось мощное противостояние нескольких участников, вызвавшее у одного из них психофизиологический срыв, расколовший команду и грозивший досрочным прекращением тренинга, мне пришлось использовать эзотерические навыки (нетрадиционного энергетического воздействия) для снятия у него внезапного болевого синдрома и «возвращения на дистанцию». Тренинг прошел успешно, и я в течение нескольких лет сотрудничала с этой компанией».

Что вы думаете о будущих тенденциях участия психологов в экстрим-тимбилдингах?

«Я вижу две ролевых тенденции:

1) обслуживание («походная психотерапия»);

2) диагностика возможностей и прогноз развития и использования профессионально-личностного потенциала каждого участника и команды в целом для развития бизнеса или «прорыва» в профессиональной сфере в условиях конкретной компании.

Разумеется, будущее за второй тенденцией».

Здесь приведу несколько наглядных примеров участия психолога в экстрим-тимбилдингах: Есть типы компаний, которые часто нуждаются в психологах на экстрим-тимбилдингах. Скажем, экстрим-тимбилдинги с ИТ-специалистами. Заказ осуществляет обычно HR-специалист. Тренинг сформирован.

ИТ-отдел, в подавляющем большинстве случаев на 90% состоящий из мужчин, выезжает на загородную площадку. Сам экстрим-тимбилдинг предваряется днем тренинговых занятий. Классическая картина маслом. Открытие тренинга. Представление главных действующих лиц.

В момент представления психолога аудитория словно «окаменевает» с удвоенной силой. Гробовая тишина. Над отважной мужской аудиторией висит проклятие: «Мы пропали. И что теперь делать? Кого просили так делать?» От морального духа психолога и его профессионального уровня зависит очень много.

Я сама не раз была свидетелем почти патовых ситуаций, которые лишь благодаря удивительному мастерству Психолога выливались в позитивное и успешное русло.

https://www.youtube.com/watch?v=Lx5vzF-GRPM

Второй пример, наоборот, состоит в фантастическом ажиотаже от присутствия психолога. Обычно это характерно для молодых и женских коллективов со средним возрастом до 30 лет. Командный анализ не может удовлетворить ненасытных участников.

Типичная проблемная ситуация складывается тогда, когда стандартный веревочный курс длится два часа, в тимбилдинге участвует около ста человек, то есть 12 команд по восемь-девять человек, и на проекте работает один психолог.

Несмотря на опыт психолога, его профессионализм, громадную работоспособность, интуицию, способность к наблюдению и видению закономерностей, простой математический расчет дает нам данные, что каждая команда получит десять минут внимания чистого времени.

Исходя из состава команды в восемь-девять человек, каждый сотрудник получит около одной минуты пятнадцати секунд личного времени психолога, если психолог сконцентрируется на нем, а не на общем взаимодействии в команде. После двух часового тимбилдинга следует банкетная часть, шашлыки, костер. И здесь начинается самая важная для нас часть.

По программе отведено два часа свободного времени, в которое самые заинтересованные могут получить индивидуальные консультации у психолога.

И вот именно в этот момент, пусть не сто, но восемьдесят человек точно срываются со своих мест и направляются со своими вопросами к психологу: «Что вы можете сказать обо мне?», «Как вы оцениваете мой личностный потенциал?», «Что вы посоветуете для полного раскрытия моих лидерских возможностей в бизнесе?», «Как вы оцениваете мой коммуникационный потенциал по сравнению с Ирой П.?», «Что вы думаете про мой смелый поступок и мою роль в общей победе нашей команды?», «Встречали ли вы более яркое решение при выполнении данного задания?», «Заметили ли вы как выросли мои навыки кризисного менеджмента за программу?»

О бедный психолог! В такие минуты, мне казалось, что я навсегда теряю психолога для нашей команды. Но «разборы полетов» шли один за другим, ошибки анализировались и находились более совершенные технологии и методы участия психолога в экстрим-тренинге.

Приведенный выше пример иллюстрирует явный просчет компании с планированием психологической составляющей тимбилдинга. В тимбилдингах еще не существует четких показателей, например, оптимальной нормы равной отношению числа к числу человек на тимбилдинге, но эти параметры будут разработаны уже в ближайшем будущем.

Я полагаю, что участие психолога очень полезно. Приведу такой простой пример. В результате всего двухчасового наблюдения за группой из шести топ-менеджеров психолог сделал элементарное (для психолога!) наблюдение, что во время выполнения самых экстремальных заданий, два человека из команды в шесть человек никогда не находились рядом.

Они активно разговаривали друг с другом при смене упражнений, поддерживали друг друга на простых, нерискованных заданиях, но как только команда приступала к экстремальным упражнениям, два важных нам участника почти автоматически отходили друг от друга.

В индивидуальной беседе с каждым членом команды после тренингового дня психолог задавал вопрос о сделанном случайном наблюдении.

Первоначально обеими участниками данный факт списывался на абсолютную случайность, в дальнейшей же дискуссии выявлялся тот факт, что между ними существует скрытый глубокий конфликт, который очень сильно подрывает доверие друг к другу; в результате этого в экстрим-ситуации молниеносно срабатывает эффект сохранения, и участники ищут поддержку со стороны более надежных коллег.

Оптимальная картина участия психолога описывается тремя аксиомами

Аксиома 1. Следует включать психолога в проект, начиная с проектов со средним уровнем экстрима. На тимбилдинге без экстрима или с начальным уровнем экстрима у психолога отсутствует материал, пригодный для содержательного анализа.

Аксиома 2. Участие психолога в экстрим-тренинге не может быть тайным. Личность психолога кардинальным образом влияет на успех или неудачу проекта. Психолог-экстремал — это тот самый успешный тип психолога, который может максимально полно раскрыть психологический ресурс, заложенный в экстрим-тренинг.

Аксиома 3. Участие психолога в очень экстремальных проектах в большей степени позитивно, чем негативно.

В сверх-экстремальных проектах участники настолько сконцентрированы на задаче, что участие или неучастие психолога не является для них препятствием. Эффект Хоторна не работает на таком уровне экстрима.

Однако потрясающая по своему содержанию информация для анализа и повышения эффективности работы команды может быть собрана и может быть инвестирована в рост эффективности команды.

Отрывок из книги «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»

hrm.ru

💡 Видео

Тренинг по лидерству и командообразованию в экстремальных условияхСкачать

Игры на сплочение коллектива | Игры на сплочение команды | ТимбилдингСкачать

Тренинги по командообразованиюСкачать

Технологическая игра «Визитка». Тренинг на знакомство, единение, открытие себя и другогоСкачать

тренинг сплочение классаСкачать

ТИМБИЛДИНГ ИГРЫ УПРАЖНЕНИЯ. МЕТОДЫ - Алексей Осипенко / Тренинг ТимбилдингСкачать

Тренинг "Сплочение команды". Техника "Болото"Скачать

Упражнение на командообразованиеСкачать

Тимбилдинг с желобами и шарами, командный тренингСкачать

Экстрим тимбилдингСкачать

Как на эволюцию предков повлиял животный мир // ДробышевскийСкачать

Организация тимбилдинга. Сценарии, виды и примеры teambuilding. Задания для тимбилдингов.Скачать

Тимбилдинг УМЦ ЕкатеринбургСкачать

В компании "Уфанет" прошли тренинги по целеполаганию и командообразованиюСкачать